CTO的绩效考核观-51CTO学堂

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课程介绍

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适合人群

CTO、CEO、CIO 企业高管、技术管理者、想了解前沿技术的IT公司的决策者们技术创业者

你将会学到

灵活运用企业用人、选人、育人、管理方向的多种技能

学会用人，提升员工效率
搞定选人，优化部门水平
掌握育人，拔高综合能力
优质管理，冲击绩效目标

课程简介

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载

第一章员工能力之用人：员工分析与效率提升

1.1工作分析：人力资源管理的基础

1.2降本增效：人力资源管理的本质

第二章员工能力之选人：员工招聘与员工淘汰

2.1技术人员招聘流程及识人技巧

2.2看人不走眼：职业化面试的8个步骤

2.3管理者关键一步：人员淘汰的机制

第三章员工能力之育人：人员培训与任职资格

3.1人员培养：了解培训需求模型，关注过程

3.2步建立工程师任职资格体系

第四章员工治理：目标设定与绩效考评

4.1CTO的绩效考核观

4.2初探OKR：从实施周期到制定准则

CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，完成CTO的星火计划。

CTO训练营，强大的导师团，独有的师资力量，精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。

更多CTO训练营介绍，请进入https://x.51cto.com/ 查看

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