雇主品牌不行，如何做A+人才招聘-51CTO学堂

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课程介绍

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适合人群

从业5年以上的技术管理者

你将会学到

一名出色的团队***，应该能用科学合理的方法管理团队的绩效，以确保团队能够达成甚至超越预期的结果。你的困惑可能是，“技术团队的班子该怎么搭建？”“雇主品牌不行，如何做A+人才招聘？”“如何设计最优的绩效考核方式？””OKR是否能解决技术人员考核难的问题？””优秀的技术人员到底该如何激励？”

课程简介

第一部分向下管理-技术团队管理的N个法则
1、技术管理者的角色定位、核心职责、精力分配
2、如何做好技术战略管理？技术目标拆解？
3、如何做好团队的授权管理？
4、技术团队考核如何设置？
5、技术团队的人员晋升设计及标准
6、技术人员的激励方式
7、技术团队应该塑造什么样的团队文化？工程师文化有什么特点？
8、好的技术管理者应该具备什么样的特点？

第二部分向上管理-如何优雅的管理上司
1、期望值管理：统一双方的战略目标认知
2、决策影响：如何去愉快的影响老板的决策？
3、有效沟通：克服因为“术业有专攻”而导致的沟通障碍
4、案例分析

第三部分话题互动
1、几种特殊员工的处理方式：
A．非常踏实、努力，但天资一般，不易出成绩的员工
B．背景好、聪明，但是抱怨较多的员工
C．能力高于上司的员工
2、不懂技术的老板的沟通技巧？
3、技术团队如何让奖金？依据是什么？