技术管理者的角色角色定位

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课程介绍
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适合人群
从业5年以上的技术管理者
你将会学到
一名出色的团队***,应该能用科学合理的方法管理团队的绩效,以确保团队能够达成甚至超越预期的结果。 你的困惑可能是,“技术团队的班子该怎么搭建?”“雇主品牌不行,如何做A+人才招聘?”“如何设计最优的绩效考核方式?””OKR是否能解决技术人员考核难的问题?””优秀的技术人员到底该如何激励?”
课程简介

第一部分 向下管理-技术团队管理的N个法则
1、 技术管理者的角色定位、核心职责、精力分配
2、 如何做好技术战略管理?技术目标拆解?
3、 如何做好团队的授权管理?
4、 技术团队考核如何设置?
5、 技术团队的人员晋升设计及标准
6、 技术人员的激励方式
7、 技术团队应该塑造什么样的团队文化?工程师文化有什么特点?
8、 好的技术管理者应该具备什么样的特点?
 
第二部分 向上管理-如何优雅的管理上司
1、 期望值管理:统一双方的战略目标认知
2、 决策影响:如何去愉快的影响老板的决策?
3、 有效沟通:克服因为“术业有专攻”而导致的沟通障碍
4、 案例分析
 
第三部分 话题互动
1、 几种特殊员工的处理方式:
A. 非常踏实、努力,但天资一般,不易出成绩的员工
B. 背景好、聪明,但是抱怨较多的员工
C. 能力高于上司的员工
2、 不懂技术的老板的沟通技巧?
3、 技术团队如何让奖金?依据是什么?

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