平台战略架构师技术(第二单元):VR平台商业模式实际案例视频课程

本课程基于架构师的三个视角:Design View、System View和Business View,教您如何规划平台战略架构的三项要素:设计思维框架、系统平台和商业模式。学完之后,您将孰悉如何设计平台的有机次序、系统架构和商业模式。例如,从观摩...

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中级4课时2017/02/13更新

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  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

架构师和产业策略人员

你将会学到:

本课程基于架构师的三个视角:Design View、System View和Business View,教您如何规划平台战略架构的三项要素:设计思维框架、系统平台和商业模式。学完之后,您将孰悉如何设计平台的有机次序、系统架构和商业模式。例如,从观摩信用卡VISA平台的商业模式,到亲自设计一个平台的次序和商业模式。

课程简介:

本课程是这系列课程的第二课(单元),这单元包含4节课。第1节详细说明如何活用设计思维框架(Framework)来设计出平台的有机次序。第2节则从传统软件产品(Product)开发技术,继续扩展到平台(Platform)软件架构设计。第34节则从观摩信用卡VISA平台的商业模式,将所领务的心得应用于自己平台的商业模式设计上。这些框架、方法和技术如同千里马一般,陪伴您踏上平台架构师之路,驰聘于平台战略的广大领域中。


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课程大纲-平台战略架构师技术(第二单元):VR平台商业模式实际案例视频课程

  • 1

    平台设计框架:创造平台的有机次序平台的出现常常源自于产业环境的改变,导致原有次序被破坏了,因而失序了。架构师依循其思维框架,重新设计有机次序,落实为系统平台,透过系统平台的服务,为产业带来新的规律,让产业回归到一个新的次序。本节详细介绍平台架构师必备的技术:设计思维框架。

    「仅限付费用户」点击下载“平台戰略架構師_Part-B1_CTO.pdf”

    [14:41]
  • 2

    系统平台的需求与架构:实践商业模式身为架构师必须兼顾三项视角:Design View、System View和Business View。这样才能确保有机次序(Organic Order)能落实为系统软件,再藉由互联网或其它信息网络扩散出去,产生加乘效果。本节从系统软件的视角,介绍平台干系人的需求知识如何转化成为平台软件系统,并有效支撑商业模式。

    「仅限付费用户」点击下载“平台戰略架構師_Part-B2_CTO.pdf”

    [19:56]
  • 3

    领悟商业模式:观摩VISA信用卡平台回溯到二十世纪70年代,迪·哈克(Dee Hock)等人创立信用卡VISA联盟的故事,借之领悟当时他们是如何构思和规划商业模式的。在二十世纪60到70年代,当时的信用卡业务是混乱失序的。VISA平台促进银行之间的合作带来了利益,提升了银行之间的互信,促成签约店家和消费者(用户)都更加互信,也信任这个联盟。

    「仅限付费用户」点击下载“平台戰略架構師_Part-B3_CTO.pdf”

    [15:07]
  • 4

    设计商业模式:VR平台实际案例本节拿<中学教育VR内容平台>作为范例,将您前面3节课在思维框架、系统架构和商业模式的领悟,亲自演练一番,体验一下其实际效益。这个范例,是实现的成功案例,在课程您将看到趋势科技公司打造的<魔法VR巴士>,成为该系统平台具独特创意的部分。

    「仅限付费用户」点击下载“平台戰略架構師_Part-B4_CTO.pdf”

    [14:37]
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