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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
架构师和产业策略人员
你将会学到：
本课程基于架构师的三个视角：Design View、System View和Business View，教您如何规划平台战略架构的三项要素：设计思维框架、系统平台和商业模式。学完之后，您将孰悉如何设计平台的有机次序、系统架构和商业模式。例如，从观摩信用卡VISA平台的商业模式，到亲自设计一个平台的次序和商业模式。
课程简介：
本课程是这系列课程的第二课(单元)，这单元包含4节课。第1节详细说明如何活用设计思维框架(Framework)来设计出平台的有机次序。第2节则从传统软件产品(Product)开发技术，继续扩展到平台(Platform)软件架构设计。第3和4节则从观摩信用卡VISA平台的商业模式，将所领务的心得应用于自己平台的商业模式设计上。这些框架、方法和技术如同千里马一般，陪伴您踏上平台架构师之路，驰聘于平台战略的广大领域中。
课程大纲-平台战略架构师技术(第二单元)：VR平台商业模式实际案例视频课程
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平台设计框架：创造平台的有机次序平台的出现常常源自于产业环境的改变，导致原有次序被破坏了，因而失序了。架构师依循其思维框架，重新设计有机次序，落实为系统平台，透过系统平台的服务，为产业带来新的规律，让产业回归到一个新的次序。本节详细介绍平台架构师必备的技术：设计思维框架。
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[14:41]开始学习2
系统平台的需求与架构：实践商业模式身为架构师必须兼顾三项视角：Design View、System View和Business View。这样才能确保有机次序(Organic Order)能落实为系统软件，再藉由互联网或其它信息网络扩散出去，产生加乘效果。本节从系统软件的视角，介绍平台干系人的需求知识如何转化成为平台软件系统，并有效支撑商业模式。
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[19:56]开始学习3
领悟商业模式：观摩VISA信用卡平台回溯到二十世纪70年代，迪·哈克（Dee Hock）等人创立信用卡VISA联盟的故事，借之领悟当时他们是如何构思和规划商业模式的。在二十世纪60到70年代，当时的信用卡业务是混乱失序的。VISA平台促进银行之间的合作带来了利益，提升了银行之间的互信，促成签约店家和消费者（用户）都更加互信，也信任这个联盟。
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[15:07]开始学习4
设计商业模式：VR平台实际案例本节拿<中学教育VR内容平台>作为范例，将您前面3节课在思维框架、系统架构和商业模式的领悟，亲自演练一番，体验一下其实际效益。这个范例，是实现的成功案例，在课程您将看到趋势科技公司打造的<魔法VR巴士>，成为该系统平台具独特创意的部分。
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[14:37]开始学习
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