平台战略架构师技术视频课程:以VR产业为例

本课程以目前蓬勃发展的VR新产业为例,仔细教您的平台架构师的思想、眼界和技术。企业分为三个级别—产品型企业、平台型企业和生态型企业。许多产品型企业,企盼能升级到平台型或生态型企业。这过程需要优秀架构师来进行平台展略策画...

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初级4课时2017/01/29更新

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高焕堂
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

架构师和产业生态设计师

你将会学到:

本课程以目前蓬勃发展的VR新产业为例,仔细教您的平台架构师的思想、眼界和技术。企业分为三个级别—产品型企业、平台型企业和生态型企业。许多产品型企业,企盼能升级到平台型或生态型企业。这过程需要优秀架构师来进行平台展略策画与设计。

课程简介:

本课程教您成为最**的架构师,陪伴您洞悉现阶段的VR产业的动脉有鉴于VR技术尚在飞跃成长中、3D素材制作成本很昂贵,花费大幅心力去耕耘用户,是吃力不讨好、既无丰富短利又无长尾效益。所以,在2016-17年里,不宜过度偏执于用户观点、或以体验挂帅,费尽心力争逐微薄短利,又无长尾效益,用户一夕变天而后知后觉。甚至,像二次世界大战的日本,拥有巨大战场,却输在两颗原子弹。这个阶段,反而要更积极设计<平台><鱼饵><鱼钩>,让全世界的素材创作者尝到鱼饵的甜头,纷纷上钩,成为平台的抬轿者。而您和您的企业则成为最大赢家。

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课程大纲-平台战略架构师技术视频课程:以VR产业为例

  • 1

    平台就像花轿:寻觅抬轿者设计抬轿者是平台架构师的首要任务。平台就像花轿,花轿不在于做得精美与否,而在于它会不会动。只要抬轿者,它就会动,轿顶上的麻雀小鸟(即用户)就会来。很多人常常误把用户看成为抬轿者。抬轿者是设计出来的,不是等待而来的。这是抬轿者与用户(客户)两者之间的主要差别。

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    [16:41]
  • 2

    平台商业效益:集装箱思维平台的价值在于带来有机次序(Organic Order)。这种美好的序来自集装箱(Container)的序中有乱。例如,邮局是一个平台,如果没有信封(集装箱),则平台变成为&amp;lt;没有信封的邮局&amp;gt;,人们就无法以简驭繁、掌握简单控制复杂了。所谓集装箱思维就是:力求信封的标准化、并让信纸千变万化,呈现有机次序。

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    [15:12]
  • 3

    创造平台之序:序中有乱本节阐述高焕堂的名言:在许多革命性的转折点里,经常会出现集装箱的身影。并仔细说明集装箱的序中有乱的技术,不仅能观察外在环境的革命性转折点,又能用来包容繁杂多变的内涵,还能无尽地重复组合。平台架构师能借之来创造平台之序,改变商业结构和获利策略。

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    [16:16]
  • 4

    平台战略视野:综观VR产业发展的动脉本节带您实际运用集装箱思维,综观50年前集装箱(海运、陆运)产业发展初期,也有一样情境:&amp;lt;集装箱一定爆红,但客户不喜欢&amp;gt;。综观7年前的Android产业发展。综观3年前Docker产业发展&amp;gt;。这些与这1年多来的的VR产业发展,有一样情境,一样的获利商业策略,50年来没有例外。赢家策略:不要大量投入于消费段,优先掌握供给侧,然后以卓越产品横扫消费市场。

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    [22:31]
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