会思考No.3 “爱享”读书《六顶思考帽》

六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

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初级10课时2016/02/24更新

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何勇
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  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

所有IT工作的从业小伙伴。

你将会学到:

六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

课程简介:

迅速搭建智力资本扩张的平台。

蓝色:象征着思维中的控制与组织;

黄色:寻找事物的优点及光明面;

绿色:用创新思维考虑问题;

白色:客观、多面收集信息;

红色:从感情、直觉感性地看问题;

黑色:从事物的缺点、隐患看待问题。

 

戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。 


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课程大纲-会思考No.3 “爱享”读书《六顶思考帽》

  • 1

    六顶思考帽开篇六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25%。IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。

    [02:54]
  • 2

    六种帽子的思考特征如果你记住了每一种颜色和它所引起的联想,那就记住了每一顶帽子所代表的意义。你也可以想象成三对帽子:白色和红色体现客观与主观;黑色和黄色体现消极与积极;绿色和蓝色体现创新与冷静;

    [04:48]
  • 3

    六顶思考帽关键要点思考最大的敌人就是混乱。六顶思考帽的方法要求我们一个时间里只做一件事情,它提供了对事物客观中性的考察,而争论则不能提供。

    [05:15]
  • 4

    六顶思考帽应用举例有效思考,最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思考中维护自我——思考来攻击和打倒别人的,一些人不同意某人的观点,仅仅是因为想拆别人的台。如果换一个人说出同样的观点,他们也许会完全赞成。

    [05:20]
  • 5

    六顶思考帽使用规则有两种使用思考帽的基本方法。一种是单独使用某项思考帽来进行某个类型思考的方法。另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。蓝色思考帽在讨论开始和结束的时候都必须使用。蓝色思考帽控制和指挥所有帽子。

    [02:49]
  • 6

    作业思考IT个人技术路线抉择请运用六顶思考帽的方法,思考一下自己的技术路线抉择,可以把你的思考和困惑通过邮件发送到IT职路作业邮箱,IT职路会帮助你解决。

    [01:28]
  • 7

    六帽思想深入认识六帽思想的核心应用总结起来为两大步骤:一是建立思考序列,二是设计问题转换;

    [04:08]
  • 8

    应用举例:个人工作改进思考六帽思想应用举例:《六顶思考帽》之个人工作改进思考

    [06:30]
  • 9

    六帽思想核心功能六顶思考帽主要解决两个问题,第一个是简化思考;第二个是思维转换。

    [03:59]
  • 10

    应用举例:团队工作问题思考《六顶思考帽》之团队工作问题思考

    [08:48]
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