爱出色系列课程2:如何写好项目管理类文档

1、了解项目管理的常用工具和方法;2、熟悉项目管理核心文档编写,如《项目章程》、《项目计划》、《WBS》、《风险跟踪矩阵》、《项目总结报告》和《项目验收报告》等;3、熟悉项目管理补充文档的编写,如《项目可行性研究报告》、《...

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高级 24课时 3小时30分钟 2022/03/31更新

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适合人群:

项目总监,项目经理,产品经理,以及所有要接触到项目管理文档的相关人员

课程目标:

1、了解项目管理的常用工具和方法;2、熟悉项目管理核心文档编写,如《项目章程》、《项目计划》、《WBS》、《风险跟踪矩阵》、《项目总结报告》和《项目验收报告》等;3、熟悉项目管理补充文档的编写,如《项目可行性研究报告》、《项目变更申请单》、《项目问题跟踪表》和《项目状态报告》等

课程简介:

项目经理在编写项目管理类文档的过程中,往往没有章法,或者一团乱麻。

本课程切换实际,基于项目管理类文档,让读者学习如何开展项目管理的前期、中期和后期等工作。

通过本课程,可以达到这些目标:

1、学习项目管理的常用工具,如Project、思维导图和禅道等软件;

2、学习项目管理的常用方法,如SWOT分析法、PDCA循环法则、SMART原则、任务分解法和时间管理法等;

3、熟悉项目管理类核心文档的编写方法和模板,如《项目章程》、《项目计划》、《工作分解结构(WBS)》、《项目周报》、《项目风险跟踪矩阵》、《项目评审报告》、《项目总结报告》和《项目验收报告》等;

4、熟悉项目管理类补充文档的编写,如《项目可行性研究报告》、《项目干系人表》、《项目会议纪要》、《项目变更申请单》、《项目问题跟踪表》和《项目状态报告》等。

这里不但讲解过程,并讲解各种项目管理类文档的关注点,并结合丰富的个人经验,给各位读者以指导。

听我说,你学得会!


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