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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
项目总监,项目经理,产品经理,以及所有要接触到项目管理文档的相关人员
你将会学到：
1、了解项目管理的常用工具和方法；2、熟悉项目管理核心文档编写，如《项目章程》、《项目计划》、《WBS》、《风险跟踪矩阵》、《项目总结报告》和《项目验收报告》等；3、熟悉项目管理补充文档的编写，如《项目可行性研究报告》、《项目变更申请单》、《项目问题跟踪表》和《项目状态报告》等
课程简介：
项目经理在编写项目管理类文档的过程中，往往没有章法，或者一团乱麻。
本课程切换实际，基于项目管理类文档，让读者学习如何开展项目管理的前期、中期和后期等工作。
通过本课程，可以达到这些目标：
1、学习项目管理的常用工具，如Project、思维导图和禅道等软件；
2、学习项目管理的常用方法，如SWOT分析法、PDCA循环法则、SMART原则、任务分解法和时间管理法等；
3、熟悉项目管理类核心文档的编写方法和模板，如《项目章程》、《项目计划》、《工作分解结构（WBS）》、《项目周报》、《项目风险跟踪矩阵》、《项目评审报告》、《项目总结报告》和《项目验收报告》等；
4、熟悉项目管理类补充文档的编写，如《项目可行性研究报告》、《项目干系人表》、《项目会议纪要》、《项目变更申请单》、《项目问题跟踪表》和《项目状态报告》等。
这里不但讲解过程，并讲解各种项目管理类文档的关注点，并结合丰富的个人经验，给各位读者以指导。
听我说，你学得会！
课程大纲-爱出色系列课程2：如何写好项目管理类文档
第1章项目管理概述篇(1小时17分钟9节)
1-2
项目管理常用软件（1）——Project对项目管理类的常用软件Project进行介绍，该软件用于指定进度、资源等计划，可自动生成甘特图。
「仅限付费用户」点击下载“第一章 项目管理概述篇.docx”
[06:20]开始学习1-3
项目管理常用软件（2）——思维导图思维导图常用于进行头脑风暴，本课时对常用的思维导图软件MindManager、XMind和幕布app进行了简单介绍。
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[12:34]开始学习1-4
项目管理常用软件（3）——禅道本课时对很好用的一款国产开源的项目管理软件——禅道进行了介绍， 并对其常用操作进行了说明。
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[11:18]开始学习1-5
项目管理常用方法（1）——SWOT分析法介绍经常用于做决策的SWOT分析法，即态势分析法，分析事情的优势、劣势、机会和威胁，辅助项目经理决策。
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[10:22]开始学习1-6
项目管理常用方法（2）——PDCA循环法则介绍一种质量管理的循环法则——PDCA循环法则，即计划 - 执行 - 检查 - 处理。
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[08:19]开始学习1-8
项目管理常用方法（4）——任务分解法任务分解法不但有助于项目经理的管理事务管理，并有助于杂乱无章的个人事务管理，让各项事宜有条不紊的进行。
「仅限付费用户」点击下载“第一章 项目管理概述篇.docx”
[06:52]开始学习第2章项目管理类文档实战篇(1小时26分钟8节)
第3章项目管理类补充文档篇(46分钟6节)
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