项目人力资源管理实用招数

1.    项目管理与高级项目管理

项目管理及公司管理中遇到的各类问题：

• 疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；

• 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；

• 进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；

• 项目成本严重超支；

• 加班再加班，问题还是持续滚雪球；

• 没有风险意识，不会危机处理；

• 项目没有积累，如：没有资产库，人员不稳定等等；

• ……

公司需要给力的项目经理， 你就是这位项目经理！
公司需要项目管理水平的整体提升！
这次高端峰会，为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。

2.    项目管理与高级项目管理的区别

有朋友问到：高级项目管理是不是主要讲如何学习人呢？如：如何学习客户、学习上级、学习下属、学习供应商、学习合作伙伴啊等等。

确实这类问题难度很高，似乎应该属于“高级”的范畴，不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴，还不属于“高级”的范畴。

项目管理焦点主要在于如何将一个项目做好，而高级项目管理聚焦在：

• 大型项目管理（项目规模很大以至于普通项目管理办法不适用，需要升级管理办法）

• 如何保证项目总是能做好？（组织级项目管理）

• 管理多项目满足公司战略需要，帮助公司持续赚钱。

简单说项目管理就是项目经理所关注的，而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。

下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要区别，大会中将会为你深入分享。

项目管理的十大知识领域：

• 项目整体管理；项目范围管理

• 项目时间管理；项目成本管理

• 项目质量管理；项目人力资源管理

• 项目沟通管理；项目风险管理

• 项目采购管理；项目干系人管理

课程是一个现场收费讲座录制下来的，这次讲座的时长只有半天，我们将会选择“项目人力资源管理”这个知识领域详细分享。

高级项目管理的知识领域：

• 大型复杂项目管理

• 组织级项目管理

• 多项目管理和战略管理

因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。