案例分析-51CTO学堂-pmp项目管理案例

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课程介绍

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适合人群

项目总监、项目经理、项目办公室管理者、项目管理从业人员；企业管理人员，想要晋级提升的人员

你将会学到

通过对技巧的讨论，使得每个学员真正做到从理论到实践，学有所用！

课程简介

管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：

1. 同样是项目经理，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成?

2. 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！

3. 为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心，但是，回到工作中却不知道从何做起？

——之所以上述情景会在您或您的经理中反复出现！是因为项目经理没有悟到如何把管理理论真正用于实践！更不懂得如何拿捏管理的分寸

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