项目重要人员离职了,项目陷入困境,怎么破?
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适合人群
项目经理;项目主管;产品经理;公司管理层
你将会学到
学习项目管理、敏捷、互联网、职场、企业管理的实用知识和各种案例
课程简介
谢谢大家对“项目经理俱乐部的支持”,我们推出第2季,内容进一步升级!
第2季将分项目管理疑难杂症、项目的需求管理与质量管理、敏捷.产品经理.互联网、职场厚黑学和企业管理水深学,共五个章节为你分享。
项目经理是一种“狠”角色!
项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要学习N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理及敏捷项目管理的实用知识和多个案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!
关键字
项目管理,项目经理,敏捷,公司管理,职场
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题,还要学习各种互联网知识。职场是一种大学问,无论你是小职员、项目经理还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。
免责声明
专辑出现的人物、企业、事情及点评等,仅做学习参考之用途,别无他意。
案例纯属精心虚构,如有雷同,那可能就是真的噢!(案例来源于真实但又高于真实,仅供学习用途,请勿“人肉”相关内容。)
知识产权保护的需要,不提供PPT下载,本课程可以不辅以PPT学习。
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- 第一章 项目管理疑难杂症
- 1-1试看 破项目!已折腾三年,老子是甲方项目经理……06:58
- 1-2试看 破项目,已折腾三年!我是乙方项目经理……07:18
- 1-3试看 项目重要人员离职了,项目陷入困境,怎么破?06:51
- 1-4试看 系统上线几个月了,客户一个问题都没有提!05:34
- 1-5试看 业务部门自己业务没有梳理清楚,就来怪系统没做好!06:38
- 1-6男国足送对手三次大礼输三比零 - 项目管理中的人算不如天算08:30
- 1-7半途接手一个没有验收标准的项目07:16
- 1-8领导忽悠客户可如期上线,而实际情况是相反的……07:17
- 1-91个月工期的小项目如何防止烂尾?06:21
- 第二章 项目的需求管理与质量管理
- 2-1试看 如何应对甲方的需求变更?06:54
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