某互联网产品用户画像实战
概述:
SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!
传统的项目管理十大知识领域:
项目整体管理;项目范围管理
项目时间管理;项目成本管理
项目质量管理;项目人力资源管理
项目沟通管理;项目风险管理
项目采购管理;项目干系人管理
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!
传统项目团队中有项目经理这样的角色,而SCRUM的团队模型中没有项目经理,而是由产品经理(Product Owner)、敏捷教练(SCRUM Master)和自组织开发团队所组成,强调协作和自我管理,让每个项目成员都成为项目的主人翁,让项目团队始终保持强大的战斗力。
PS:自组织开发团队,并不局限于开发人员,程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。
本课程全程实战,我们将以一个互联网案例贯穿全程,学员需要分组沙盘演练,全程实弹演练。
为什么叫升级版?
相对于老师的《SCRUM敏捷开发全程实战课程》这个课程来说,本课程升级了!主要体现在:
本课程按照“产品愿景->用户画像->产品路线图->用户故事->用户故事地图”的顺序讲解;
本课程使用了互联网型的案例;
本课程画面和声音效果会更好一些。
公开笔记对他人可见,有机会被管理员评为“优质笔记”
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讲师收到你的提问会尽快为你解答。若选择公开提问,可以获得更多学员的帮助。
课程大纲
- 第一章 敏捷定义.敏捷流程框架.敏捷团队模型
- 1-1试看 软件工程与敏捷06:44
- 1-2各种敏捷.敏捷四大宣言.敏捷12个准则14:47
- 1-3敏捷流程框架.产品经理.敏捷教练18:38
- 1-4自组织的开发团队.敏捷开发各种实践08:56
- 第二章 产品愿景(Vision)
- 2-1试看 我是如何和“马云”谈产品愿景的20:28
- 2-2某互联网产品愿景实战21:44
- 第三章 用户画像(Persona)
- 3-1头脑风暴找用户,用户画像12:56
- 3-2某互联网产品用户画像实战19:36
- 第四章 产品路线图(Roadmap)
- 4-1某互联网产品路线图实战26:47
- 第五章 用户故事(User Story)
- 5-1用户故事,用户故事的识别和逐层分解29:30