如何消除估算偏差大.估算经验积累

概述：

SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！
传统的项目管理十大知识领域：
          项目整体管理；项目范围管理
          项目时间管理；项目成本管理
          项目质量管理；项目人力资源管理
          项目沟通管理；项目风险管理
          项目采购管理；项目干系人管理
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！
传统项目团队中有项目经理这样的角色，而SCRUM的团队模型中没有项目经理，而是由产品经理（Product Owner）、敏捷教练（SCRUM Master）和自组织开发团队所组成，强调协作和自我管理，让每个项目成员都成为项目的主人翁，让项目团队始终保持强大的战斗力。
PS：自组织开发团队，并不局限于开发人员，程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。
本课程全程实战，我们将以一个互联网案例贯穿全程，学员需要分组沙盘演练，全程实弹演练。

为什么叫升级版？

相对于老师的《SCRUM敏捷开发全程实战课程》这个课程来说，本课程升级了！主要体现在：

• 本课程按照“产品愿景->用户画像->产品路线图->用户故事->用户故事地图”的顺序讲解；

• 本课程使用了互联网型的案例；

• 本课程画面和声音效果会更好一些。

特别说明1：

课程来自现场课程录制，现场感很好，但受限于录制设备，录影和录音效果可能不尽理想，购买前请认真看看本课程的免费课时，看看能不能接受噢？

知识产权保护的需要，不提供PPT下载，本课程可以不辅以PPT学习。