大饼Axure8.0产品经理（第四季）视频课程

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吐槽大会第二季，VISO产品经理赵典给我们带来的启发大家好，我是大饼老师最近啊，吐槽大会特别火，大饼老师也很喜欢看，在吐槽大会的第二季，有一位大饼老师很感兴趣的嘉宾，这个嘉宾啊，他既不是什么明星，也不是什么公众人物，那为什么大饼老师还是很感兴趣呢，原因就是他是一名产品经理。VISO产品经理，赵典。。。。。。。。。。。。。

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需求分析需求分析是整个项目开发流程的第一个环节，它是在用户和软件开发组之间建立对用户的共同理解，由软件开发组进行分析、精化并详细描述后，按文档规范编写出《软件需求规格说明书》的过程。

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需求规格说明书(PRD)的撰写如何撰写需求规格说明书，需求规格说明书里面的组成部分

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产品信息架构大家好，我是大饼老师，咱们这节课就来学习一下产品信息架构，产品信息架构的最终输出产物就是信息架构图，我在工作中使用mindmanager绘制产品信息架构。。。。。。。。。。。。。

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产品功能架构大家好，我是大饼老师，上节课我们将搜集到的意见和想法最终形成产品的信息架构，现在我们就要依据产品的信息结构，开始规划产品的功能需求，绘制出产品的功能架构和产品的业务流程图。咱们首先先来说一下产品的功能架构。。。。。。。。。。。。。。

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管理业务流程图与UML图使用建议及局限性咱们产品经理，在以后的工作中，需要掌握两种图表，第一种是传统业务流程图，第二种是UML图。。。。。。。。。。

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基本流程图和跨职能流程图案例演示（VISO）带大家使用viso画一下基本流程图，和跨职能流程图

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绘制页面流程图（京东生鲜频道案例）我们在工作中，绘制页面流程图，有什么用呢，首先，大饼老师需要跟大家强调一下，页面流程图，也非常重要，大饼老师，在前面的课程中，跟大家提过，产品经理的两个架构，三个流程。咱们这节课说的页面流程图，很显然，也包含在内。页面流程图的主要作用，就是，它可以表现出用户在不同的操作指令下，不同页面的流转关系。

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产品经理如何与UI工程师进行有效沟通第一讲想要和UI工程能够愉快的沟通，那么你必须先要了解他们的工作职责和工作流程，其次你需要能听懂他们的话，就是明白UI工程师，经常说的术语。。。。。。。。。。。。。。。。

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产品经理如何与UI工程师进行有效沟通第二讲产品经理为了能和UI设计师有效的进行沟通，所以我们需要知道他们是如何进行工作的，正所谓知己知彼，百战不殆。我先来说一说UI设计师工作的大致流程，对于不同的公司，不同的人，这个流程可能会存在一些差异，咱们朋友可以在以后的工作中自己去总结你们公司的UI工程师或者UI相关部门开展工作的一个大致流程。下面我给大家提到的流程，仅供大家参考以及学习，。。。。。。。。。。

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大饼老师日常工作之情景模拟大家好，我是大饼老师，这节课，我带大家做一个情景模拟。通过这个情景模拟第一、大家可以了解一款APP的开发流程。第二、产品经理如何有条理的开展自己的工作。第三、通过大饼老师日常工作的一个情景再现，能给大家一个身临其境的感觉，对于想从事产品经理的朋友，这个情景模拟很有学习和借鉴的价值。。。。。。。。。。。。。

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产品经理需要了解的技术术语我们产品经理在日常的工作中，经常会听到的一些技术术语。大家以后做产品经理，在跟研发同事开会的时候，经常会被各种技术名词轰炸，啊！我们这个产品，用JAVA进行开发，后台的框架我们采用，SSM，数据库我们使用mysql，前端框架我们使用bootstap，关于用户，角色，权限，我们使用security权限框架，我们这个产品啊，最大用户并发数，有可能超过100万，我们要高并发，高可用的分布式系统，等等，诸如类似的技术术语。。。。。

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产品经理需要了解运营随着互利网行业的发展，不仅仅是产品经理的职位火了起来，运营的职位，也跟着火了起来，那么这个运营的职位到底是干什么的，他是否跟我们产品经理之间存在交集。咱们带着这个问题，继续学习这节课的内容。。。。。。。。。

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敏捷开发思想站在产品经理的角度，我认为敏捷开发是一种扩展式的产品思维。那么什么是扩展式的产品思维呢，在给大家阐述之前，大饼老师先引用一位哲学家说过的话。埃德蒙·伯克，曾说过：“我们担忧人们会依照自身的理性主导其生活和交易,因为我们怀疑每个人的理性其实是相当有限的”。。。。。。。。。。。。

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敏捷开发第一讲可能咱们在做的朋友，有不是软件开发出身的，对敏捷开发，里面所谓的敏捷，不是特别的了解，大饼老师在前面的课程中跟大家提过一种开发流程，不知道大家是否还有印象，叫瀑布模型，传统的瀑布模型，重在一种构建化的思维，什么是构建化思维呢。所谓构建化的思维。。。。。。。。

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敏捷开发第二讲课时关键词：项目、冲刺（迭代）、燃尽图、发布版本、工作流程、用户故事、研发任务、

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敏捷开发第三讲分析培训机构，学生退费整体业务流程

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敏捷开发第四讲继续敏捷开发的讲解。。。。。。。

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敏捷开发第五讲这节课我就给大家重点的讲一讲用户故事。 。。。。。

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马斯洛人类需求5层次理论与产品应用（借鉴MBA部分课程）马斯洛需求层次理论，给我们产品经理也带来了很多的灵感和启发任何一款产品若要深入人心，必要深谙人性。需要区分清楚人类表面需求及潜在需求。只有把握了人性深处的需求，才能让产品植入用户的灵魂深处，欲罢不能。美国心理学家马斯洛曾提出人类需求层次理论，他将人类需求从低到高按层次划分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。。。。。。。。