一款产品能否取得成功，在于其能否实现用户的期望，能否解决用户的问题。进行精准的需求分析，就成为了产品经理必须具备的基础技能。用户提出的需求，并不一定是他的真实需求。我们要解决的问题，是当下遇到的问题，不是未来的问题。不是所有的需求都要满足，不是所有的需求都要立刻满足。如何管理需求？如何甄选需求，给出优先级？如何进行版本规划？也是产品经理必须掌握的技能。

你将掌握流程图的绘制方法以及Visio、Axure RP绘图工具的使用，帮助产品新人更好的梳理需求，帮助需要进行流程管理的职场人员提升工作效率。本课程有免费章节，可以先试看，再购买！付费学员专享资料下载和答疑服务！购买狄睿鑫老师新书《Axure RP8.0产品原型设计与制作实战》，本课程29元，享受1元购买福利！请使用微信扫描下方二维码，进入专享折扣通道！

本课程系统讲解Axure RP9的各个知识点，包括元件、交互、撰写交互说明、分享合作、提升工作效率的技巧等内容，每个知识点都会结合具体的交互案例来讲解，具有较强的实战意义，结尾设置了案例练习的章节，巩固提升。另外，Axure RP9系列课程还包括《Axure RP9产品经理原型设计实战课程（案例篇）》，与“操作篇”结合学习，你将轻而易举的制作出符合项目需求的线框图和高保真可交互原型。《Axure RP9产品经理原型设计实战课程（案例篇）》地址：https://edu.51cto.com/sd/84855《原型设计神器Axure RP9实战教程专题（操作篇+案例篇）赠“墨刀”教程》专题地址：https://edu.51cto.com/sd/829c3 《产品经理全技能专题（需求分析+流程图+Axure+Redmine）》专题地址：https://edu.51cto.com/sd/9fa58 

本课程与《Axure RP9产品经理原型设计实战课程（操作篇）》是一个系列，面向拥有Axure RP9软件操作基础的学员，对Axure RP9中的元件基础知识、交互基础知识有一定的理解和操作技能的学员，如果您是零基础小白，建议从《Axure RP9产品经理原型设计实战课程（操作篇）》开始学起，链接见下文。本课程从案例应用的知识点和技术要点进行分类，以下几个类别进行案例的讲解：常规交互案例、动态面板案例、中继器案例、条件情形案例、变量和函数案例案例、综合交互案例等课程中不仅讲解案例的操作步骤，更重要的思路讲解，锻炼学员的思考能力和举一反三的能力。《Axure RP9产品经理原型设计实战课程（操作篇）》地址：https://edu.51cto.com/sd/9b930 《原型设计神器Axure RP9实战教程专题（操作篇+案例篇）赠“墨刀”教程》专题地址：https://edu.51cto.com/sd/829c3 《产品经理全技能专题（需求分析+流程图+Axure+Redmine）》专题地址：https://edu.51cto.com/sd/9fa58 

   “墨刀”是一款在线快速原型设计工具，可以在浏览器上制作出精美的界面原型，包括高保真原型，可以认为是Axure的在线简化版本。你还可以进行团队协作，共同完成一个大项目的原型绘制，是全球138个国家21万个设计师的选择。   本课程结合具体案例讲解了“墨刀”工具的使用方法和操作技巧。第一部分：界面原型的基础知识第二部分：使用墨刀制作低保真线框图（通过手机QQ原型来讲解）                 母版和页面状态（通过手机QQ原型来讲解）第三部分：其他常见的交互效果【注】“墨刀”本身为一款互联网快速原型设计工具，使用“傻瓜式”的操作制作界面原型，其功能相对专业的Axure等软件来说也比较简单，故课程的章节数较少。           “墨刀”本身为一款互联网工具，其更新迭代的速度非常快（比Axure这种客户端软件快很多），而我们课程是不可能100%贴合墨刀的更新速度的，介意慎拍。您在学习本课程的时候，真实的墨刀界面和课程中界面可能会有一定的差异，但是其制作原型的思路是不变的，大家只需要重点关注制作思路，才能以不变应万变。 如果您需要制作更为专业的高保真可交互原型，请学习我的课程《Axure RP9产品经理原型设计实战课程（操作篇/案例篇）》，地址为：https://edu.51cto.com/sd/9b930 和 https://edu.51cto.com/sd/84855  您还可以学习我的产品经理专题：《产品经理课程套餐》，地址：https://edu.51cto.com/sd/e4d45 《产品经理全技能专题》：https://edu.51cto.com/sd/9fa58 《产品经理流程设计/原型设计专题》：https://edu.51cto.com/sd/256f2 

  Redmine——是用Ruby开发的基于web的项目管理平台。    这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。       课程大纲：  1 Redmine的安装部署  2 管理员配置、邮件配置  3 redmine项目管理的方法      3.1 账户管理      3.2 项目概述、活动      3.3 问题跟踪、路线图      3.4 日历、甘特图      3.5 Wiki等其他拓展功能  4 文本编辑Textile标记语法  5 redmine的操作实践