备战2014信息系统项目管理师--综合知识题深度解析视频课程

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14上半年选择题第18题本题目考查了对QA人员职责的理解。备选项是项目管理中各类角色的工作职责，使大家选择时容易混淆。

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14上半年选择题第27题本题目考查了项目启动前做收益分析时的关键指标投资回收期。基于本题目，扩展介绍了其它两个指标：投资回报率和净现值。帮助大家回答同类问题时，可以轻松应对。

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14上半年选择题第31题本题目重点考查了项目质量管理中质量保证工作的作用和流程。借此题，同时简明梳理了质量管理中质量规划、质量控制、质量保证间的关系。帮助大家能彻底掌握同类问题的分析解答方法。

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14上半年选择题第32题本题目考察的是大家对于风险规划中，在对风险进行定性分析时重点考虑哪些因素。

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14上半年选择题第35题本题是项目管理考虑中的必考知识点，网络图和计算关键路径，题目比较典型。

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14上半年选择题第36题本题目考察估算工具中三值估算法的计算，熟悉公式是回答此类问题的关键。

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14上半年选择题第37题本题重点考查了WBS相关的概念理解和分解方法。WBS是项目管理知识中的重点，本题目也非常经典，值得分析。

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14上半年选择题第39题本题目重点考查了范围变更的正确做法。涉及到变更类的题目通常都要选择严格按变更控制流程执行。

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14上半年选择题第41题本题目重点考查了项目采购管理中招投标流程，选项中都是招投标中的正确做法，关键是考查对于它们先后顺序的掌握情况，比较经典。

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14上半年选择题第45题本题目考查了监理在项目过程中的角色和作用。

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14上半年选择题第46题本题目考查了干系人管理的主要目标，非常经典。干系人管理是项目管理和成功的重要核心，只有清晰干系人管理的主要目标，才能在工作中抓住重点，达到效果。

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14上半年选择题第48题本题目考查了项目风险管理中，关于风险应对策略的原则和方法。

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14上半年选择题第51题本题目考查的是关于大型复杂项目管理方面的知识。这块知识在近几年考试中出现的比重有增加的趋势，尤其是选择题，必然会有3-5个题目。

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14上半年选择题第52题本题目同样的考查大型复杂项目的知识，主要是大型项目项目经理的管理模式，是道常见的题目。

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14上半年选择题第53题本题目非常经典，考查了项目执行和监控过程中绩效信息的流转过程。借此题目我们详细讲解了绩效数据、绩效信息、绩效报告的关系和实践运用，对于大家回答同类题目，非常有借鉴作用。

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14上半年选择题第54题本题目考查了项目绩效报告的包含的内容。

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14上半年选择题第55题本题目考查了项目绩效评价常用的一些方法，比较经典。

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14上半年选择题第56题这是一道典型的挣值分析题目，比较简单。熟悉挣值分析的话，基本都能正确回答。

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14上半年选择题第57题本题目考查对于成本控制的理解。

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14上半年选择题第58题本题目考查了项目正式立项前的重要工作：项目可行性分析。可行性分析的成果是可行性分析报告，报告应该包括哪些内容，大家可以看看这道题。