软考高项第4版精讲课第11讲节选:成本失控、术语与成本类型

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软考高项项目管理信息系统项目管理师软考高项成本管理预算控制风降管理成本预估成本基准应急储备全生命周期成本直接成本间接成本
本次课程聚焦于信息系统项目的成本管理,解释项目成本控制的重要性及实现策略。深入讨论了成本管理的四个核心过程:成本规划、估算、预算制定与成本控制,并分析成本超支的主要原因,包括对项目难度估计不足、组织制度缺陷、成本管理方法不当、技术限制以及需求管理问题。紧接着解释了全生命周期成本、应急储备与管理储备的概念,并强调项目经理在做决策时应考虑全局视角,特别是产品的维护和运营成本。最后,探讨了成本类型区分,突出直接成本与间接成本、可变成本与固定成本的差异,以及机会成本和沉没成本在决策中的影响。课程内容适合项目经理、成本控制经理、财务专员和项目团队成员等深度理解项目成本管理的重要性及应用。
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指尖疯
8年+泛项目管理实战派,BAT互联网企业实操内训经历,15+年IT项目培训与实战经验,10年团队管理经验,7年企业级流程再造与敏捷开发实践经验,10+年项目管理认证讲师。实战功底:在业务流程再造、敏捷开发体系、项目化管理和大团队管理方面具有多年实战经验,跨行业适应性强,尤其善于企业级战略目标的规划、分解、推动和落地!培训功底:曾负责200余家中心和100余家院校的师资TTT培训,累计培训21期,培训教师15260人次,同时负责新产品课程体系的设计和研发工作;曾负责BAT互联网企业内训工作。
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