软考高项第4版精讲课第16讲节选:实施采购

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软考高项信息系统项目管理师软考高项采购管理供应商选择合同协议成本基准项目文件投标管理广告发布数据分析谈判技巧变更请求
视频内容主要涉及采购管理的实施阶段,强调了选择合适供应商和签署协议的重要性,并提出了必须理解项目管理计划及其子计划(范围、沟通、风险管理等)的要求。介绍了实施采购需要的核心输入包括项目管理计划、项目文件、采购文档、供应商建议书及其他因素。强调了专家判断、广告、投标人会议、数据分析和人际关系与团队技能这五个关键的工具和技术。最后,阐述了产出包括选择最适合的供应商和形成合同或协议,并细化了合同内容。内容适合项目管理、采购、合同管理和供应链管理等方向的专业人売。
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指尖疯
8年+泛项目管理实战派,BAT互联网企业实操内训经历,15+年IT项目培训与实战经验,10年团队管理经验,7年企业级流程再造与敏捷开发实践经验,10+年项目管理认证讲师。实战功底:在业务流程再造、敏捷开发体系、项目化管理和大团队管理方面具有多年实战经验,跨行业适应性强,尤其善于企业级战略目标的规划、分解、推动和落地!培训功底:曾负责200余家中心和100余家院校的师资TTT培训,累计培训21期,培训教师15260人次,同时负责新产品课程体系的设计和研发工作;曾负责BAT互联网企业内训工作。
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