利用决策树精算成本 提高办公自动化项目效益

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软考5G小程序BeX5UI5计算题决策树项目管理成本分析概率计算风险评估办公自动化系统软件开发外购软件系统复用风险管理
本节课程向我们介绍了如何运用决策树在项目管理中做出成本与风险评估。决策树的核心就是通过构建多个分支的树状结构,对每条路径上可能发生的事件进行概率和成本的分析。案例中,教授展示了一个办公自动化系统建设项目的决策树,涉及自行开发、复用现有系统、外购软件和承包开发四种方案,并根据变化的大小,进一步细化风险及成本。通过计算概率加权的总成本,教授带领我们理解了如何选取最经济有效的方案。此外,课程还强调了分析问题的概率分布和成本估算的重要性,以及在复杂情境下作出理智的管理决策。整个过程不仅增强了对决策树理论的认识,也锻炼了实际应用计算和分析的能力,令我们对项目风险管理有了更深入的理解和掌握。
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小任老师
任铄 河北师范大学软件学院优秀讲师,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。设计案例并带领学生完成软件开发项目实践。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有:软考高级科目,信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统分析师等;中级科目,系统集成项目管理师、网络工程师等。
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