怎么更好的适应,Leader这个角色?

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数据分析大数据数据管理数据中台数据治理hadoop数据资产领导力发展团队管理目标设定任务分解授权与激励
当被提升为领导者,面对新角色的挑战需思维上的重大转变,不再是个人作战而应把握团队合力。鲜明指向是确保团队目标与公司大方向一致性,保障整体战略同步。接下来是将宏观目标细化为可操作的小目标,每个小目标要有明确的交付物和时间点,这有助于团队对进度和成果的共同认识。最后是授权给那些有潜力的团队成员,这一点至关重要,可激发团队成员的积极性与创造力。对于新晋领导者来说,这个过程是成长的蜕变,对团队管理和自我发展均有极大裨益。
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贾老师
贾喜顺,北京科技大学硕士,16年大数据行业从业经验,拥有多项国家发明专利,两次获得北京市科技进步奖,资深产品专家、大数据行业专家。历任搜狐游戏数据中心负责人、百分点科技集团平台研发总经理,现睿狐数据创始人兼CEO。
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