19举措不当,为何会导致项目危险升级?

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课程介绍
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适合人群
1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验,但不了解项目,工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 4.其他想提升的职场人士
你将会学到
详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法
  • 项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励,应对不良情绪的七种武器
  • 从角色定位到项目执行工具及方法,提升管理能力,打造高绩效团队
课程简介

高屹

项目经理实战专家

项目管理者联盟特邀讲师

代表作PMP考点精粹》——电子工业出版社

 

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师,子项目经理,项目经理,物流总监,售后服务总监,竞情分析总监等职务。

 

高老师长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等,有丰富的实际管理工作经验。

 

高老师讲课风趣幽默,对于技术性较的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

 

课程简介: 

 

项目经理往往面临以下挑战

1.责任与权力不对等

2.工作内容繁杂

3.资源紧缺成为常态

4.团队管理问题突出

5. 无休止的变更

......

 

如何才能做好项目经理呢?

本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励,应对不良情绪的七种武器,从角色定位到项目执行工具及方法,提升管理能力,打造高绩效团队。

 

【你将收获】

1.角色转变:项目经理的财权,人事权如何争取,才能更好服务项目的顺利进展。

2.思维转变:以终为始,掌握按时交付项目的关键路径法。

3.风险把控:掌握一套项目风险管理与应对方法。

 

课程大纲:

1项目经理面临哪些压力和技能挑战?

2项目经理的正式任命书——项目章程

3项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?

4获取客户需求的重要工具——头脑风暴

5如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?

6项目拆解的两种方式和工作包判别

7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?

8“按时完成”为何是项目管理一大难题?

9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?

10项目活动时间的最精准算法——三点估算法

11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法

12案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?

13项目经理如何治好员工的“拖延症”?

14项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?

15防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?

16风险应对措施之如何回避风险?

17风险应对措施之如何转移、减轻风险?

18风险应对措施之如何接受风险?

19举措不当,为何会导致项目危险升级?

20风险登记册的内容和填写注意事项

21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?

22项目经理必须要掌握的沟通要点

23最常见的沟通障碍有哪些?

24倾听为何是最有效的沟通技巧?

25项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?

26项目经理如何与上级领导高效沟通?

27打造团队信任度,领导要做那四件事?

28不花钱、不费时间的八种高效团队建设活动(上)

29不花钱、不费时间的八种高效团队建设活动(下)

30物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?

31学会讲故事,让激励效果翻倍!

32哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)

33哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(下)

34如何对项目干系人做合理分类?

35项目经理如何管理好项目干系人?

36项目经理情绪管理的七种武器(上)

37项目经理情绪管理的七种武器(中)

38项目经理情绪管理的七种武器(下)

 

【适合人群】

1.项目经理从业者

2.想转型做项目经理者

3.有管理经验,但不了解项目,工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者

4.其他想提升的职场人士


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