20风险登记册的内容和填写注意事项

高屹

项目经理实战专家

项目管理者联盟特邀讲师

代表作《PMP考点精粹》——电子工业出版社

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师，子项目经理，项目经理，物流总监，售后服务总监，竞情分析总监等职务。

高老师长期从事通讯行业的实际项目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、执行流程等，有丰富的实际管理工作经验。

高老师讲课风趣幽默，对于技术性较的课程，讲师采取案例教学法，让学员全程参与，在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

课程简介： 

项目经理往往面临以下挑战：

1.责任与权力不对等

2.工作内容繁杂

3.资源紧缺成为常态

4.团队管理问题突出

5. 无休止的变更

......

如何才能做好项目经理呢？

本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

【你将收获】

1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。

2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。

3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。

课程大纲：

1项目经理面临哪些压力和技能挑战？

2项目经理的正式任命书——项目章程

3项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？

4获取客户需求的重要工具——头脑风暴

5如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？

6项目拆解的两种方式和工作包判别

7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？

8“按时完成”为何是项目管理一大难题？

9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？

10项目活动时间的最精准算法——三点估算法

11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法

12案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？

13项目经理如何治好员工的“拖延症”？

14项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？

15防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？

16风险应对措施之如何回避风险？

17风险应对措施之如何转移、减轻风险？

18风险应对措施之如何接受风险？

19举措不当，为何会导致项目危险升级？

20风险登记册的内容和填写注意事项

21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？

22项目经理必须要掌握的沟通要点

23最常见的沟通障碍有哪些？

24倾听为何是最有效的沟通技巧？

25项目经理如何正确处理团队成员的抱怨？

26项目经理如何与上级领导高效沟通？

27打造团队信任度，领导要做那四件事？

28不花钱、不费时间的八种高效团队建设活动（上）

29不花钱、不费时间的八种高效团队建设活动（下）

30物质奖励有限的情况下，如何做好员工的精神激励？

31学会“讲故事”，让激励效果翻倍！

32哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（上）

33哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（下）

34如何对项目干系人做合理分类？

35项目经理如何管理好项目干系人？

36项目经理情绪管理的“七种武器”（上）

37项目经理情绪管理的“七种武器”（中）

38项目经理情绪管理的“七种武器”（下）

【适合人群】

1.项目经理从业者

2.想转型做项目经理者

3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者

4.其他想提升的职场人士

本课程不提供任何资料，有任何问题，您可以与我联系！