内卷下，技术管理的变与不变

演讲简介：
这几年互联网行业发生了翻天覆地的变化，“内卷”成了几乎每个职场人每天都会聊起的话题。在企业降本增效、大厂裁员不断、员工焦虑内耗的当下，作为技术管理者，会面临哪些新的挑战？

主题大纲：
1.内卷对于技术管理者带来哪些新的挑战？结合本人从事技术人职业发展教练和领导力教练时接触到的不同客户，从高管、中层、腿部管理者不同角色，反馈真实的声音。

2.面对这些变化，有哪些经验？
(1) 公司更看重业务结果，技术赋能业务已经是刚需——分享技术赋能业务的实战经验。
(2) 对人的综合要求越来越高，无论是leader还是一线。更多新的岗位、综合能力要求出现——举例说明如何灵活运用。
(3) 业务增长乏力，“画饼”、激励越来越难——技术管理者如何驾驭模糊情景，如何真实面对业务低谷，如何凝聚团队？
(4) 拥抱变化不是赞赏，而是基础能力，裁员、汰换是刚需——如何正确地做“恶人”。

3.技术管理中的不变
(1) 技术管理者需要懂得技术的本质，技术如何在公司组织中发挥价值。
(2) 技术管理者的“骨”是拿结果，“魂”是对人性的理解——如何让团队可持续地拿结果。