技术效能的全栈思考

演讲人介绍：
自如技术中台负责人、架构委员会主席，推进公司云原生体系变革，并把实践经验沉淀到《云原生落地》一书；从0到1搭建自如的技术氛围建设工作，成立了自如技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地。 以分享嘉宾身份参加GIAC、Top100、EE等行业峰会，中国计算机学会(CCF)的工程师文化SIG主席，华为云MVP。

演讲简介：
近两年来，研发效能备受关注，然而从一个技术团队的全局视角出发，除了工程效能，高绩效是需要战略和组织一起来保障的。效能不止工程效能，组织不对，一切都不对。同样，大家最关注的效能度量也不是研发效能的终局。如何从0到1打造团队的工程效能呢？本次分享会从寻找MOT、构建平台、研效度量、数据诊断、数据赋能5个步骤拆解，最后以2个核心平台为例，来呈现构建高效研效平台背后的思考，希望对大家有所启发。

大纲：
1.组织效能与工程效能
1）高绩效公式
2）组织效能
3）工程效能

2.工程效能建设5步法
项目生命周期
1）寻找MOT
2）构建高效的平台
3）研发效能度量
4）数据诊断
5）数据赋能

3.工程效能2大核心平台
1）项目管理平台
2）持续交付平台

听众收益：
1.技术团队效能的全局思考
2.工程效能建设的可行性步骤
3.以实战为例，项目管理和持续交付的建设精华
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