善用负反馈，如何批评与指导下属

《透过结构看管理思维》

——提升团队管理能力提升，成为高效管理者

如何清晰准确的布置工作，保证下属工作达到预期？

如何让下属愿意接受更高的要求，在工作中促进其成长？

如何运用即时的表扬或批评，给与下属有效的工作反馈？

如何运用非薪酬的方式激励下属，让团队成员充满干劲？

如何运用关心的方式，温暖人心，让团队充满吸引力？

如何运用群策群力的方式，让员工参与更多，归属感更强？

如何提升下属的心智模式，如何培养下属进入发展快车道？

 《透过结构看管理思维》将教会管理者，通过满足员工的工作需求，来调动团队积极性，提高工作绩效，让管理从累逐步变为轻松！本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础，以国内知名企业的管理经验为落地参考，加以钟锐老师超过700个培训项目的实操经验，确保本课程有道、有料、有效！

学员对象：中层管理者，管理培训生，储备干部

课程目标：

理解满足员工的工作需求是管理思维的内在结构，找到让管理从累到轻松的关键路径

掌握有效要求人的方法，既能把工作准确布置下去，又能通过提要求，促进下属成长

掌握有效激励人的方法，学会对下属进行正、负反馈的步骤，建立自己的奖励百宝箱

掌握有效凝聚人的方法，通过群策群力让下属深度融入团队，通过关心凝聚团队人心

掌握有效培养人的方法，学会辅导人的步骤，学会利用各种管理措施，打造学习型团队

课程时长：3.07小时（10~20分钟不等）

课程大纲：

先导课 ： 

第1节：管理很累是因为不会透过结构看管理

第2节：如何布置工作，让下属一次理解到位

第3节：重视差异，因人而异的委派任务

第4节：如何提出要求，促进下属成长

第5节：善用正反馈，肯定与表扬下属

第6节：善用负反馈，如何批评与指导下属

第7节：如何建立奖励与惩罚的百宝箱

第8节：心随心动，如何运用关心凝聚团队

第9节：群策群力，善用众人之力解决问题

第10节：注入活力，用丰富的活动凝聚人

第11节：升级认知，如何转变下属的角色定位

第12节：及时辅导，如何运用五步法教会下属

第13节：自我进化，如何打造你的学习型团队

【该课程不提供任何学习资料】