因人而异得结构化呈现

《透过结构看工作推进》

——快速突破 完美达阵

课程概述：

在我们的工作中各项任务会层出不穷，大家常常陷入纷乱如麻的细节中，找不到突破口，结果往往是“有苦劳没功劳”，既浪费公司资源，又耗费企业发展的“黄金时间”。

课程能为我们解决什么问题？

本课程突破传统执行类课程的“套路”，借鉴咨询顾问的思维模型，系统讲述工作推进中“快”的方法，帮助学员将错综复杂的任务迅速理出头绪，快速推进、落地执行。

面对新任务，快速找到突破口

安排给下属的工作，常常是当面承诺“没问题”，可过了几天一点进展都没有，再过几天又来求助领导帮忙指点迷津。

面对问题，快速找到解决办法

工作推进过程中每每遇到问题，员工便求助领导，自己不仅没思路，更对问题没思考，长此以往形成工作惰性，迟迟难以发展。

面对计划，快速找到推动策略

员工制定的计划，往往是“虚假的计划”，实际的执行跟计划是“两张皮”，缺乏有效的执行策略，计划自然就停留在纸面上了。

面对汇报，快速说清关键点

常常被领导交到办公室问“你有什么想法？”，云山雾罩一番，总也切不中要害，明明有能力，却总在关键时刻掉链子。

学员对象：

希望在工作中突破障碍，快速、准确找到任务的突破点，并有效提高工作效率的职场人士。

课程收益：

团队收益：帮助团队建立快速推进工作的方法共识，能切中复杂问题的要害，既有效率又有效能的达成既定目标。

个人收益：帮助学员建立工作任务推进的思考框架，切实提高个人的思维深度和洞察力，推进快速高效工作，助力个人能力成长。

课程时间：2.1小时

课程大纲：

导入：走出误区，拒绝简单问题复杂化

案例1：被甲骨文裁掉的女同学 ——工作无定式，推进有章法

Ø  找方向，确定任务边界

Ø  配战术，找到突破缺口

Ø  绘地图，控制工作进度

第一章：领命确认-正确的做事和做正确的事

案例2：一张海报的故事 —— 完整接收任务，理解与确认指示内容

Ø  找方向：完全照做不表扬，表达意见负责任

Ø  套战术：接收任务三步骤

Ø  绘地图：完成任务接受行为观察点

案例3：为什么老板总不满意？—— 发现任务工作的真实目的

Ø  找方向：完成线上课销售的目的

Ø  套战术：SMART目标撰写公式

Ø  绘地图：制定了参会人员画像

第二章：任务分析-分析任务关键要因

案例4：小微企业抵押贷款完成率低——逻辑思维打基础

Ø  找方向：提升贷款完成率

Ø  套战术： 营销4C分析法

Ø  绘地图：客户经理服务半径增加

案例5：市场部人员的招聘 ——经验思维提效率

Ø  找方向：招合适的人，而不是最优秀的人

Ø  套战术：人才招聘要素分析法

Ø  绘地图：面试录取比提升

第三章：寻求对策-关注难点瓶颈，集中资源寻突破

案例6：买学区房 —— 感性问题理性化

Ø  找方向：花最少的钱获得入学资格

Ø  套战术：量化指标法

Ø  绘地图：签订网签合同

案例7：VIP的预定 —— 发现问题背后的问题

Ø  找方向：不能出现任何客户投诉

Ø  套战术：利弊分析法

Ø  绘地图：散客愉快换房

第四章：计划实施-统筹资源，制定计划执行标准

案例8：NFL的全国比赛 ——全流程的质量管理

Ø  找方向：更多人参与关注橄榄球运动

Ø  套战术：PDCA

Ø  绘地图：14个赛区208支球队参赛

案例9：学打领带 —— 辅导他人共同完成工作计划

Ø  找方向：提升团队绩效

Ø  套战术：在岗训练OJT

Ø  绘地图：独立完成工作

第五章：反馈改善-优化工作流程和方法

案例10：头牌教练的秘密 —— 不断进阶的课程设计

Ø  找方向：激发队员训练兴趣

Ø  套战术：STEPS原则

Ø  绘地图：完成备课地图

案例11：夸人也是有学问的 —— 高水平工作的持续动力

Ø  找方向：建立信心提升能力

Ø  套战术：乔哈里窗

Ø  绘地图：从要我做到我要做的改变

第六章：结果呈现

案例12：摆脱冗长乏味的工作汇报 —— 因人而异因时而动的结果呈现

Ø  找方向：让工作汇报匹配你的能力

Ø  套战术：结构思考力三层次模型

Ø  绘地图：显性思维结构化

案例13：站在巨人的肩上—— 没必要重新去发明轮子

Ø  找方向：避免不必要的投入和浪费

Ø  套战术：善用搜索引擎

Ø  绘地图：建立知识模型库

【该课程不提供任何学习资料】