立项阶段实操手法

本课程是《CTO六项修炼》中“项目”部分的课程，主要讲项目管理的原理和规律。

《CTO六项修炼》

    芒格说过：“对于手里拿着锤子的人来讲，全世界都是钉子。” 技术就是程序员手上的锤子！

    CTO 六项修炼，从技术、产品、项目、管理、团队、规划六个方面，按程序员的不同次第提供相应的技能学习，技术、产品、项目打造从初级程序员到主管程序员的职业、技能和专业能力；管理、团队和规划，打造经理、总监的研发管理和团队建设能力；研发系统建设和跨部门系统建设，打造CTO的经营和系统建设能力。六大竞争力最终形成强悍的程序员系统竞争力，在职场与其它程序员竞争，形成六对一的优势。

《CTO六项修炼》课程规划：

    1. 程序员职业、技能和专业能力学习：

    - 小白入行培训和咨询，程序员入行指南；

    - 程序员进阶修炼，程序员次第成长的方法；

    - 职业规划培训和咨询，打造程序员高效职业成长路径；

    - 项目管理培训，指导项目经理、程序员日常工作，在项目中成长；

    - 分析设计、文档培训，提升程序员专业能力。

    2. 部门经理管理能力建设：

    - 研发管理培训，培养部门经理管理能力

        - 团队建设  - 研发管理 - 领导力  - 绩效考核

    3. CTO 经营和系统能力建设：

    - CTO经营培训，培养CTO的经营和系统建设能力

        - 研发系统 - 跨部门系统 - 规划 - 决策

本课程主要讲三个内容：

    1）讲解项目规律，解决项目延期和加班严重问题。

    2）讲解事物或问题的背后逻辑，打造项目经理的方法论；

    3）主动提升项目组成员能力，打造高效的学习型团队。

课程分为三个部分：

    第一部分：项目管理之道，讲项目规律，和如何打造高效的学习团队。

    第二部分：混合式开发，讲解项目各环节实操步骤和提效技巧，即项目管理的方法论。

    第三部分：通过对一个完整项目进行全流程的剖析，学习课程上讲的技巧如何在实际项目中落地。

第一部分：项目管理之道

    项目管理之道，即“控盘式项目管理”；学习项目规律，根据产品、成员及能力和时间，灵活打造适合当下项目的管理方法。

    项目管理之法，“灵活变通的流程管理”和“学习型团队建设”。

    灵活变通的流程管理，通过时代背景，对敏捷开发宣言和原则进行分析，讲解项目有时能做成，有时做不成，它们的原因所在。结合迭代开发和瀑布型开发的优点，提出了混合式开发。

    学习型团队建设，讲了团伙与团队，让你对自己的团队做定位；分享了小企业的人才结构，让你知道员工修养低、能力差的前因后果；讲解用人之道和团队建设原理，让你知道怎么用人；通过案例来讲解如何运用生命力四要素，打造学习型团队。

第二部分，混合式开发流程节点讲解。

    从“做什么、怎么做、谁来做、做的结果”几个部分，详细讲解项目每个阶段要怎么实施。

    除这四个部分，课程还讲解在每个阶段遇到的问题、提升效率的技巧、原则性的内容等。理解上的错误，方法上的错误，课程会重点讲解。项目组成员的行为模式和思维模式，有需要的地方，会拿出来做分析。

第三部分，完整项目全流程剖析

    我把做这个课程做为一个项目，从概念阶段开始到项目上线、总结复盘，我是如何做的，中间遇到问题是如何解决的，应用到哪些技巧等，进行完整的分享。

不同次第学员需要学习的内容：

    项目经理：需要学习项目规律和混合式开发的各个环节；

    项目总监：需要精通项目规律和团队建设；

    部门经理及以上：需要学习项目规律和团队建设；

    技术经理：需要学习混合式开发从“立项到上线阶段”内容；

    高级程序员：需要熟悉混合式开发从“需求分析到上线阶段”内容；

备注：本课程不提供学习下载资料！