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项目管理从入门到精通:实践经验分享,实用套路讲解,项目规律实训

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项目管理从入门到精通:实践经验分享,实用套路讲解,项目规律实训

课程目标: 让学员掌握从项目概念阶段到项目收尾各个环节的实操步骤、提升效率的技巧、常见的...

5分 共16课时 共8小时16分钟 更新时间: 30天前

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课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
让学员掌握从项目概念阶段到项目收尾各个环节的实操步骤、提升效率的技巧、常见的问题及解决方案。
适用人群
有一定经验的项目经理、技术经理和项目管理相关人员。
课程简介
  • 课程介绍

    这节课介绍流程式项目管理和团伙式项目管理,提出控盘式项目管理的概念。我们可以根据产品定义、成员能力和项目时间,来灵活配置项目流程,定制管理方法,实现对项目的完全掌握。

  • 项目管理之道

    这节课介绍项目管理的两条道路,成长之道和衰败之道。在成长之道中,我们分享了项目三元素:产品、成员和时间。项目情况千变万化,所以有产品需求不明确、成员不足、项目时间不足等众多不可控因素。针对项目的特性,我提出了控盘式项目管理,以及讲解了控盘控什么和怎么控。

  • 控盘五行法

    布局控盘五行法:事物分类布局、时间管理布局、功利大局布局、根本解决布局和小错不断布局。

  • 灵活变通的项目流程

    这节课介绍敏捷开发,通过时代背景,分析敏捷开发哪些原则适用,哪些原则不适用,项目不可控的前因后果。介绍了迭代开发的优缺点,和瀑布开发的优缺点,在这个基础上,提出了混合式开发,并分别介绍了每个节点的工作重点。

  • 学习型团队建设

    这节课介绍团队与团伙,让你对自己的团队做定位。分享了小企业的人才结构,让你知道员工修养低、能力差的前因后果;讲解用人之道和团队建设原理,让你知道怎么用人;通过案例来讲解如何运用生命力四要素,打造学习型团队。

  • 概念阶段实操手法

    概念阶段由产品经理主导,带领一群领导做头脑风暴和项目讨论会,评判产品风险、评估收益、做可行性分析。最终确定:产品范围、预计完成时间、预估人数和确定各业务负责人,产出《项目说明书》。有需要的项目,还会产出《商业计划书》。课程中还介绍了,商业模式的本质,谁是竞争对手...

  • 立项阶段实操手法

    立项阶段由项目经理主导,工作的重点是,1. 找各业务老大拿到“好”用的人,组成项目团队;2. 根据确定的项目团队,确定的产品范围,最终确定项目完成时间;3. 组织项目组召开一个有仪式感的立项会议,项目正式启动。

  • 产品原型设计和UI交互设计

    这节课介绍了产品原型制作的两种方式,交互式原型设计和平铺式原型设计。如何做产品原型的评审,评审带来的好处和常见的错误分析。UI交互设计师部分,讲了UI设计规范的重要性,UI设计评审常犯的错误等。

  • 计划阶段实操手法

    这节课介绍了项目管理三原则,怎么做项目计划书,做项目计划书的步骤,划分迭代版本的两种方法,设置里程碑节点的技巧。课程还对项目计划和分析设计做了分析,讨论了是先开发接口还是先开发后台的问题,介绍了做项目计划的几个要点。

  • 分析设计阶段实操手法

    这节课通过对“分析设计是写文档吗”这个问题的讨论,打消部分同学认为分析设计就是写文档的疑虑,了解分析和设计的工作内容,和所要达到的目的。通过案例来讲解怎么做分析和设计。提出了分析设计不仅是研发的工作,更是项目组协作的过程。介绍项目经理在这个阶段的三个工作,分享共...

  • 开发阶段实操手法

    这节课盘点前期各业务模块的工作成果,介绍了项目经理应有的态度和操作技巧。分析了研发、测试、产品、UI、运营、市场、商务等各业务模块,在这个阶段的工作内容和怎么做。介绍了项目经理这个阶段的主要工作,管控进度的两种方法,四种确保进度的技巧。

  • 测试阶段实操手法

    这节课讨论了“需要做功能测试吗?”这个话题,介绍了集成测试、兼容测试和自动化测试的方法。分享了测试的三个技巧,测试驱动开发的三个技巧,介绍了项目最核心原则。

  • 上线阶段实操手法

    这节课介绍了上线阶段的两个主要工作,验收和上线。介绍了五个软件运行环境,打消沟通和理解上的误解。分别讲解了验收和上线做什么和怎么做,分享了一个上线的技巧。

  • 总结和复盘

    这节课介绍了总结和复盘的重要性,项目总结实施的步骤和准备的内容。如何通过数据分析来了解项目实施细节,分享了“工作量评估准确度分析、工程师行为分析、 BUG率分析”的做法和技巧。介绍了复盘的技巧,意见收集的方法和带来的好处;总结会的两个原则。介绍了做绩效考核的方法,采...

  • 完整项目全流程剖析(一)

    这节课复习了项目概念阶段和立项阶段的主要工作,这些工作内容在真实项目中是如何做的,课程上分享的技巧在真实项目中是如何落地的,项目遇到的问题是如何解决的。

  • 完整项目全流程剖析(二)

    这节课复习了计划、产品设计、研发、测试、验收上线、总结等阶段的主要工作内容。这些工作内容在真实项目是如何落地的。在项目研发阶段,遇到突发情况和需求变更,工作量增加等问题,是如何通过匹配项目三要素解决这些问题的。

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    陈华祥

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