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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
有一定经验的项目经理、技术经理和项目管理相关人员。
你将会学到:
让学员学习从项目概念阶段到项目收尾各个环节的实操步骤、提升效率的技巧、常见的问题及解决方案。
课程简介:
本课程是《CTO六项修炼》中“项目”部分的课程,主要讲项目管理的原理和规律。
《CTO六项修炼》
芒格说过:“对于手里拿着锤子的人来讲,全世界都是钉子。” 技术就是程序员手上的锤子!
CTO 六项修炼,从技术、产品、项目、管理、团队、规划六个方面,按程序员的不同次第提供相应的技能学习,技术、产品、项目打造从初级程序员到主管程序员的职业、技能和专业能力;管理、团队和规划,打造经理、总监的研发管理和团队建设能力;研发系统建设和跨部门系统建设,打造CTO的经营和系统建设能力。六大竞争力最终形成强悍的程序员系统竞争力,在职场与其它程序员竞争,形成六对一的优势。
《CTO六项修炼》课程规划:
1. 程序员职业、技能和专业能力学习:
- 小白入行培训和咨询,程序员入行指南;
- 程序员进阶修炼,程序员次第成长的方法;
- 职业规划培训和咨询,打造程序员高效职业成长路径;
- 项目管理培训,指导项目经理、程序员日常工作,在项目中成长;
- 分析设计、文档培训,提升程序员专业能力。
2. 部门经理管理能力建设:
- 研发管理培训,培养部门经理管理能力
- 团队建设 - 研发管理 - 领导力 - 绩效考核
3. CTO 经营和系统能力建设:
- CTO经营培训,培养CTO的经营和系统建设能力
- 研发系统 - 跨部门系统 - 规划 - 决策
本课程主要讲三个内容:
1)讲解项目规律,解决项目延期和加班严重问题。
2)讲解事物或问题的背后逻辑,打造项目经理的方法论;
3)主动提升项目组成员能力,打造高效的学习型团队。
课程分为三个部分:
第一部分:项目管理之道,讲项目规律,和如何打造高效的学习团队。
第二部分:混合式开发,讲解项目各环节实操步骤和提效技巧,即项目管理的方法论。
第三部分:通过对一个完整项目进行全流程的剖析,学习课程上讲的技巧如何在实际项目中落地。
第一部分:项目管理之道
项目管理之道,即“控盘式项目管理”;学习项目规律,根据产品、成员及能力和时间,灵活打造适合当下项目的管理方法。
项目管理之法,“灵活变通的流程管理”和“学习型团队建设”。
灵活变通的流程管理,通过时代背景,对敏捷开发宣言和原则进行分析,讲解项目有时能做成,有时做不成,它们的原因所在。结合迭代开发和瀑布型开发的优点,提出了混合式开发。
学习型团队建设,讲了团伙与团队,让你对自己的团队做定位;分享了小企业的人才结构,让你知道员工修养低、能力差的前因后果;讲解用人之道和团队建设原理,让你知道怎么用人;通过案例来讲解如何运用生命力四要素,打造学习型团队。
第二部分,混合式开发流程节点讲解。
从“做什么、怎么做、谁来做、做的结果”几个部分,详细讲解项目每个阶段要怎么实施。
除这四个部分,课程还讲解在每个阶段遇到的问题、提升效率的技巧、原则性的内容等。理解上的错误,方法上的错误,课程会重点讲解。项目组成员的行为模式和思维模式,有需要的地方,会拿出来做分析。
第三部分,完整项目全流程剖析
我把做这个课程做为一个项目,从概念阶段开始到项目上线、总结复盘,我是如何做的,中间遇到问题是如何解决的,应用到哪些技巧等,进行完整的分享。
不同次第学员需要学习的内容:
项目经理:需要学习项目规律和混合式开发的各个环节;
项目总监:需要精通项目规律和团队建设;
部门经理及以上:需要学习项目规律和团队建设;
技术经理:需要学习混合式开发从“立项到上线阶段”内容;
高级程序员:需要熟悉混合式开发从“需求分析到上线阶段”内容;
备注:本课程不提供学习下载资料!
课程大纲-项目管理基础与提升:实践经验分享,实用套路讲解,项目规律实训
第1章项目管理之道(2小时46分钟5节)
第2章混合式开发(4小时43分钟9节)
2-3
产品原型设计和UI交互设计这节课介绍了产品原型制作的两种方式,交互式原型设计和平铺式原型设计。如何做产品原型的评审,评审带来的好处和常见的错误分析。UI交互设计师部分,讲了UI设计规范的重要性,UI设计评审常犯的错误等。
[32:43]开始学习2-5
分析设计阶段实操手法这节课通过对“分析设计是写文档吗”这个问题的讨论,打消部分同学认为分析设计就是写文档的疑虑,了解分析和设计的工作内容,和所要达到的目的。通过案例来讲解怎么做分析和设计。提出了分析设计不仅是研发的工作,更是项目组协作的过程。介绍项目经理在这个阶段的三个工作,分享共暖型团队打法,讨论了研发工程师对于分析设计的理解误区,分享了重构的二个原则。
[39:38]开始学习第3章案例剖析(46分钟2节)
3-1
完整项目全流程剖析(一)这节课复习了项目概念阶段和立项阶段的主要工作,这些工作内容在真实项目中是如何做的,课程上分享的技巧在真实项目中是如何落地的,项目遇到的问题是如何解决的。
[23:27]开始学习3-2
完整项目全流程剖析(二)这节课复习了计划、产品设计、研发、测试、验收上线、总结等阶段的主要工作内容。这些工作内容在真实项目是如何落地的。在项目研发阶段,遇到突发情况和需求变更,工作量增加等问题,是如何通过匹配项目三要素解决这些问题的。
[23:24]开始学习
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