实践:将E&I落实为代码
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架构师 PM Product Manager
你将会学到
架构师专注的不是未来决策,而是目前决策的未来性。于是,表现在软件架构设计(即决策)的未来性上,其最为明显之处就是:要充分包容未来硬件的创新差异化。君不见,在当今智能终端厂商里,软硬整合做得愈好的,其竞争主导权愈大,获利愈丰,架构师的地位也愈高。
课程简介
架构师清晰的愿景(Vision)并非要准确预测世界的未来景象,未来世界是不可知的。但是我们的目前决策会影响世界未来的发展轨迹。所以Vision是期望的未来景象;对架构师而言,它是手段,不是目的。真正目的是:要找出有助于实现愿景的目前决策,这样的决策才真正具有未来性。
愿景是人们对未来情境的期待。然而,对架构师而言,寻找愿景并非最关键之事。反而是透过「从未来回顾现在」的动作来找到从愿景到现实之间的途径才是关键的事情。架构师不断在寻觅多条行得通的途径,然后选择一条<较具有未来性>的途径给开发团队施工。由于是一条具有未来性的途径,其意味着继续走下去,遇到阻力时,会有足够的转圜空间。所谓阻力,就包括各方既得利益者的阻碍。因之,架构师会持续不断地寻找<无异走廊(Corridors of indifference)>;经由这走廊,开发团队可以迈向(主人的)目标,但避免伤害伙伴(如客户)或别人的私利而招惹阻力。
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