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PMP®考试第七版+第六版视频培训课程（含35PDU学时证明）
28小时根据第七版项目管理知识体系指南和作者长期辅导考试经验，对知识点详细解析，顺利通过考试。101 第一章 引论 价值交付系统--创造价值 价值交付系统--与项目有关的职能 价值交付系统--项目环境 项目管理原则--成为勤勉、尊重和关心他人的管家5.0 132课时 5681人学习¥ 1299.00 2023/10/25 -
基于PMP®认证的IT项目管理实战视频课程
24小时27分钟1.学习IT项目管理的国际准则 2. 转变项目管理者的思路，从“顺其自然”到科学管理；3. 学习设立项目章程，把项目从“无基础边界”中解救出来，做到项目操控有据可依；4. 提高学员控制项目时间的能力，通过洞察多种时间控制的方法，学习“抠”时间 5. 通过学习多种质量手法，提高学员对项目质量PMP®01-课程概述 PMP®02-IT项目管理基本概念（1） PMP®03--IT项目管理基本概念（2） PMP®04-IT项目的构思和启动（1） PMP®05-IT项目的构思和启动（2）4.2 20课时 14426人学习¥ 1199.00 2015/02/12 -
PMP认证考前培训（基于PMBOK第六版）
15小时43分钟助力PMP学员顺利通过PMP考试！第1讲：PMP考试简介 第3讲：项目管理框架（中） 第2讲：项目管理框架（上） 第4讲：项目管理框架（下） 第5讲：项目整合管理（上）暂无评分 35课时 78人学习¥ 599.00 2019/03/13 -
鹤翔老师pmp项目管理培训认证考试课(直播录播题库送学时证明)
57小时44分钟畅销 学员学习PMP，获得PMP认证表明有一定水平的知识和专业技能，提升自身职场竞争力。01.【PMP启蒙课】项目管理历史 02.【PMP启蒙课】pmp和学习计划 03.项目引论-上(pmbok-项目管理基本概念） 04项目引论-下（项目集-项目组合-项目生命周期-商业文件） 05项目运营环境5.0 55课时 517人学习¥ 598.00 2024/06/17
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【微职位】项目管理知识串讲
6小时21分钟通过PMP®认证考试，顺利成功通过考试。 在备考过程中，了解学长、学姐的备考经验，运用自身，成功完成备考，通过考试。引论01 引论02 项目运行环境 项目经理的角色 项目整合管理01暂无评分 19课时 54人学习¥ 399.00 2019/11/26 -
建群网培PMP培训精品视频课程OnePass官方Q群1059337520
43小时37分钟建群网培PMP的理念是OnePass 帮助通过PMP考试 提升项目管理理论与实战能力14-1PMP考试注意事项 1-1引论01 1-2引论02 2-项目运行环境 3-1-项目经理的角色5.0 110课时 507人学习¥ 399.00 2019/08/23 -
PMP第五章范围管理
57分钟1.了解PMP®项目管理考试认证，成功完成备考，并通过考试。2.通过系统性学习，学习项目管理知识，提规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围暂无评分 7课时 21人学习¥ 199.00 2020/06/03 -
PMP第十章第十一章（沟通管理+风险管理）
1小时8分钟1.了解PMP®项目管理考试认证，成功完成备考，并通过考试。2.通过系统性学习，学习项目管理知识规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 课后练习 规划风险管理暂无评分 11课时 30人学习¥ 199.00 2020/06/04 -
PMP2023年模拟冲刺题（三套）
10小时46分钟掌握常考知识点及应试试技巧。一模模拟题讲解一 一模模拟题讲解二 二模模拟讲解 三模模拟讲解5.0 4课时 613人学习¥ 199.00 2022/12/02 -
项目范围管理视频课程（ 第六版 第五章 ）
1小时24分钟通过本课程的学习，加深对范围管理的六个活动的了解。第五章-01范围管理概述 第五章-02规划范围管理 第五章-03收集需求 第五章-04定义范围 第五章-05创建WBS暂无评分 7课时 150人学习¥ 166.00 2018/05/25 -
第六版 项目进度管理视频课程
1小时28分钟通过本课程，学习项目进度管理的六个重要活动。第六章_01_项目进度管理概述 第六章_02_规划进度管理 第六章_03_定义活动 第六章_04_排列活动顺序 第六章_05_估算活动持续时间5.0 7课时 252人学习¥ 166.00 2018/05/28 -
第六版 第九章 项目资源管理视频课程
1小时42分钟通过本课程的学习，了解项目资源管理的活动，知悉资源管理的工具。第九章 项目资源管理_01_项目资源管理概述 第九章 项目资源管理_02_规划资源管理 第九章 项目资源管理_03_估算活动资源 第九章 项目资源管理_04_获取资源 第九章 项目资源管理_05_建设团队5.0 7课时 77人学习¥ 166.00 2018/06/08 -
第六版 第十二章 项目采购管理
46分钟通过本课程的学习，了解项目的采购管理。第十二章 项目采购管理_01_采购管理概述 第十二章 项目采购管理_02_规划采购管理 第十二章 项目采购管理_03_实施采购 第十二章 项目采购管理_04_控制采购暂无评分 4课时 122人学习¥ 166.00 2018/06/08 -
第十一章 项目风险管理视频课程
1小时30分钟通过本课程的学习，了解项目风险管理的全过程，知道风险管理的过程是动态的，持续的一个过程，知悉风险管理的7个活动。第十一章 项目风险管理_01_项目风险管理概述 第十一章 项目风险管理_02_规划风险管理 第十一章 项目风险管理_03_识别风险 第十一章 项目风险管理_04_实施定性风险分析 第十一章 项目风险管理_05_实施定量风险分析暂无评分 8课时 259人学习¥ 166.00 2018/06/08 -
《PMBOK®Guide(PMBOK®指南)6th指南》引论视频课程
1小时57分钟通过本课程对《PMBOK®Guide(PMBOK®指南)6th指南》引论有所了解，对项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系、项目生命周期和开发生命周期的一些适用环境和特征需要重点把握和理解。第一章-01 引论_指南概述和目的 项目管理核心价值观与方法 第一章-02 引论-项目 项目管理的重要性 第一章-03 引论_项目、项目集、项目组合以及运营之间的关系 第一章-04 引论-指南的组成部分 第一章-05 引论-项目管理过程 项目商业文件和成功标准暂无评分 5课时 433人学习¥ 99.00 2018/05/14 -
第六版 项目经理的角色视频课程
48分钟通过本课程的学习，了解项目经理的角色，了解PMI®的项目经理人才三角，知道执行整合的三个层面。第三章 项目经理的角色-项目经理的定义和影响力范围 第三章 项目经理的角色-项目经理的能力 第三章 项目经理的角色-项目经理的执行整合的三个层面暂无评分 3课时 391人学习¥ 99.00 2018/05/15
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PMBOK常考易混淆知识点析辩
3小时27分钟通过PMP®认证考试。 在备考过程中，学项目管理思想、建立框架结构、熟练使用项目管理的工具和方法、打破心中的条条框框。项目VS运营 项目经理VS职能经理 制约因素VS假设条件 项目启动会VS项目开工会议 项目边界VS项目范围5.0 27课时 8241人学习¥ 99.00 2019/03/21 -
PMP®考试方法（至2018年3月适用）
16小时12分钟加强项目管理知识体系的学习，培养项目管理观念，轻松了解知识和考点。请在讲义第五章后完成单元测试（一）1 请在讲义第五章后完成单元测试（一）2 请在讲义第五章后完成单元测试（一）2-下载课件 请在讲义第八章后完成单元测试（二） 请在讲义第十章后完成单元测试（三）暂无评分 48课时 427人学习¥ 98.00 2017/06/03 -
PMP项目管理实战课程
1小时15分钟畅销 项目管理部分知识点讲解从技术到管理 项目的组织结构 如何提升满意度 如何选择优秀的项目经理 核心工具WBS5.0 11课时 1688人学习¥ 89.00 2019/05/24 -
COBIT并不难
2小时42分钟畅销 本课程着重介绍COBIT 2019 的概念、原则和方法的精要部分，为学员深入学习打好基础课程介绍 COBIT 概览 COBIT原则 COBIT治理管理目标 COBIT组件- 流程5.0 8课时 639人学习¥ 79.00 2022/09/05 -
PMP®考前冲刺（至2018年3月适用）
7小时49分钟学习项目管理知识体系，培养项目管理观念，帮助学习知识并通过考试。pmp**计算题（1） pmp**计算题（1）-下载课件 pmp**计算题（2） pmp**计算题（3） pmp**计算题（4）5.0 21课时 949人学习¥ 68.00 2017/06/03 -
轻松玩转PMP项目管理
8小时45分钟畅销 以PMBOK为核心，全面了解PMP项目管理的核心内容，并可应用于实战PMP项目管理介绍 引论-知识点概览 引论-知识点概览-2 项目运行环境 项目经理的角色5.0 21课时 13037人学习¥ 10.00 2023/01/16 -
【微职位】PMP高效备考方案与策略&前提和假设
1小时13分钟通过PMP®认证考试 在备考过程中，学项目管理思想、建立框架结构、熟练使用项目管理的工具和方法、打破心中的条条框框。01 PMP考试概述及四大挑战 02 PMP考试难易点及学习认知 03 PMP的学习方法及学习的四个阶段 04 PMP考试的前提假设及解题避免的误区5.0 4课时 16920人学习¥ 0 2019/09/30 -
备战2020 PMP考试：PMP®必考知识点及试题精讲课程
7小时30分钟本课程讲的是PMP®常考的知识要点、重难点以及习题。学员需要理清概念、相互辨析、理解并可以应用。项目VS运营 项目经理VS职能经理 制约因素VS假设条件 项目启动会VS项目开工会议 项目边界VS项目范围5.0 34课时 21585人学习¥ 0 2019/11/07 -
【PMP】精品试听课
51分钟了解项目及项目管理核心基础概念，了解PMP考试认证课程体系，掌握基本学习方法。1-冲突管理 2-管理质量VS控制质量 3-规划风险应对策略 4-在敏捷环境中交付暂无评分 4课时 1285人学习¥ 0 2021/03/22 -
【职场助学】2020年项目管理PDU直播大课合集
4小时11分钟传统的项目往往是项目经理拆解和分派任务，项目经理一个人为项目操碎了心，但项目成员事不关己；项目经理劳心劳力，但项目成员主动性差、团队协作能力差。更要命的是领导想了解项目进展情况，项目经理也可能无法说出来。通过看板来管理项目和跟踪项目进度，能立竿见影地解决上述问题，本课程将会为你分享看板的实践技巧。【职场助学】项目经理如何提高团队协作能力，高效把握项目进度？ 疫情下的项目管理应用 敏捷项目管理规模化5.0 3课时 1435人学习¥ 0 2020/05/14
