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数字化转型,从战略到执行

数字化转型必修课——汇集了国家、行业和企业层面的数字化转型实践和思考,为转型提供有益的启示和指导。

11人学习

高级117课时2024/07/05更新

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大鹏
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  • 课程大纲

适合人群:

企业高级管理人员,总经理、总工程师、副总经理等; 渴望掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师; 高校MBA、EMBA专业研究生; 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员。

你将会学到:

数字化转型必修课——汇集了国家、行业和企业层面的数字化转型实践和思考,为转型提供有益的启示和指导。

  • 政策战略篇:数字化转型国家相关政策解读,深入分析我国的数字化转型战略,为学者提供借鉴和启示。
  • 方法路径篇:思考数字化转型与业务战略的关系,构建起数字化转型战略的系统性思考方法论。
  • 企业实战篇:对企业战略、商业模式、组织、采购、财务、营销、生产、供应链等环节的全方位赋能。
  • 大厂经验篇:深入探讨华为、腾讯、阿里数字化转型的愿景、战略规划、方法论与实践经验。
  • 行业案例篇:共分十个行业,30家企业,深入探讨各行业数字化转型的方法论和成功案例。
  • 未来预测篇:总结并展望未来趋势,探索数字化转型面向未来带来的创新、效率提升和商业模式变革。

课程简介:

序言 开篇导语01.png

       在当今信息时代,数字化转型已经成为各个国家和地区及各行各业发展的重要方向。随着技术的飞速发展和全球经济的联系日益紧密,数字化转型不仅仅是一种选择,更是一种必然趋势。本课程旨在探讨数字化转型的战略性意义,深入研究国家、行业和企业在数字化转型中的方法和实践,展望未来趋势与商业愿景。
       本课程分政策战略篇方法路径篇企业实战篇大厂经验篇行业案例篇未来预测篇六大篇,共20章117讲。
       第一章,数字化转型国家相关政策解读,深入分析我国的数字化转型战略,为学者提供借鉴和启示。
       第二章,数字化转型布局体系,介绍如何进行数字化转型的布局,实现对企业研发、生产、销售、运营等环节的全方位赋能,驱动企业在数字化转型之路越走越远。
       第三章,数字化转型技术洞察,介绍新技术趋势,帮助学者了解和把握新技术的应用和影响,以及如何将各领域业务,跟新的数字技术进行融合,实现更高的效率、更好的体验和创新的商业模式。
       第四章,数字化转型行动路线图,且在充分考虑企业的技术优势,帮助学者规划数字化转型的行动路线图,为数字化的战略转型构建具有指导意义的理论框架。
       第五章,产业互联网与中台建设,介绍产业互联网的核心是帮助传统行业的全产业链、全价值链,形成以数据驱动的智能优化闭环,同时,中台系统是推动企业数字化转型的最适合的实践方案。
       第六章,行业数字化转型趋势,共分十个行业,探讨不同行业在数字化转型方面的共性和特点,帮助学者把握行业发展方向。
       第七章,企业数字化转型趋势,根据不同类型的企业,如何把握和适应数字经济发展新趋势,帮助学者找准方向、精准发力。
       第八章,战略数字化:扩展企业成长空间,帮助学者打造一整套完整的数字化转型的战略执行体系,实现战略决策迭代化、战略分析精准化、战略执行体系化、决策运营实时化,以小成本找到转型的合适路径。
       第九章,商业模式数字化:推动行业转型升级,介绍根据分析和改造现有的业务体系,利用数字工具,通过产品和服务的创新,创建一个更加敏捷、高效运营模式,帮助学者重塑商业模式。
       第十章,组织数字化:成就高绩效,介绍从组织变革、企业文化、移动办公等角度出发,让数字化的管控方式渗入到行政管理和人资管理的日常中,让数据成为管理人员的决策依据。
       第十一章,采购数字化:驱动协同共享,介绍通过应用数字化技术和采购创新实践,帮助学者实现采购工作的创新与数字化转型,提高采购效率、降低成本。
       第十二章,财务数字化:助力财税创新,深入探讨如何提高财务流程自动化、智能化水平,提升财务运营效率,深化业财融合,确保数据真实完整。
       第十三章,营销数字化:精准定位目标客户,介绍利用数字技术和在线平台,如何以个性化、数据驱动的方式与目标受众互动,推广品牌、增加销售和建立牢固的客户关系,优化营销效果,并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
       第十四章,生产数字化:变革生产全流程,深入探讨通过采用先进的数字技术,实现生产全流程的智能化和自动化,从而提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
       第十五章,供应链数字化:实现流通新模式,介绍如何构建以价值创造为导向、以客户为中心、以数据为驱动的,对物流、资金流、信息流进行整体规划的数据融通、资源共享、业务协同的网状供应链体系。
       第十六章,华为数字化转型战略与方法论,基于华为自身数字化转型实践,以及为10多个行业1000多家企业提供的数字化转型服务所积累的丰富经验,深入探讨华为数字化转型的实践经验。
       第十七章,腾讯数字化转型战略与方法论,深入探讨腾讯数字化转型的愿景、战略规划和实践经验,探讨企业数字化转型的关键因素和策略。
       第十八章,阿里数字化转型战略与方法论,介绍阿里数字化转型的愿景、战略规划和实践经验,探讨阿里数字化咨询服务框架体系和转型方法论。
       第十九章,数字化转型行业案例,共分十个行业,30家企业,深入探讨各行业数字化转型的方法论和成功案例,为学者提供实践经验和启发。
       第二十章,未来预测与展望,总结并展望未来趋势、商业愿景与畅想,探索数字化转型面向未来带来的创新、效率提升和商业模式变革。
       从系统工程方面来说,数字化转型需要考虑战略定位、行业特点、业务需求、架构规划、技术创新、组织流程、人才等各个方面。《数字化转型,从战略到执行》这门课汇集了国家、行业和企业层面的数字化转型实践和思考,旨在为学者提供系统全面的视角和实用的指导。本课程致力于帮助学者理解数字化转型的意义和价值,并为实施数字化转型提供有益的启示和指导。无论您是国家决策者、城市规划者、企业高管还是数字化转型的从业者,本课程都将为您提供宝贵的知识和见解,帮助您在数字化时代取得成功。
       让我们一起踏上数字化转型的征程,共同探索数字化的未来,开创更加繁荣和可持续发展的新时代!

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