技术Leader的管理实战课

Leader 核心关注的技术事务,比如稳定性建设、技术债务、大项目和系统架构管理。

2840人学习

中级22课时2023/12/14更新

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  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

1. 有意向从技术走向管理岗位的小伙伴 2. 已经走向技术管理岗位的小伙伴 3. 对技术管理有进阶需求的小伙伴 4. 有晋级需求的小伙伴

你将会学到:

Leader 核心关注的技术事务,比如稳定性建设、技术债务、大项目和系统架构管理。

  • 大厂常用管理框架:拿结果、建团队、招聘与解聘。
  • 处理好工作中的冲突和矛盾,大到做公司的大项目,小到找员工一对一沟通,帮助员工晋升,跨部门协作等

课程简介:

一、课程主要内容:

技术管理本质上应是先“技术”后“管理”,所以我先会跟你聊一聊哪些是作为技术Leader 必须做好的本职工作。之后我们再将重心落到管理上,用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,我再通过解读工作中的几个高频场景,与之前所讲的全部内容做一个验证和映射。总的来讲,课程主要划分为三个部分。


第一部分:核心关注的技术事务

我会指出技术 Leader 应该核心关注的技术事务,比如稳定性建设、技术债务、大项目和系统架构,这些都是具体的场景和问题,我希望你看到的虽然是具体的“术”有所不同,但是背后的“道”是一致的。

第二部分:管理三板斧

这里借鉴了阿里管理“三板斧”的框架:拿结果、建团队、招聘与解聘。结合我的经历与思考,将一套最基本、最质朴的管理框架拆解出来。某种程度来说,它并不受角色和业务的限制,是非常基础的管理“套路”,你甚至可以先用它来带团队,然后再结合实际的工作场景去扩展它,简单意味着容易理解,并且很好实践。

第三部分:如何应对管理中的冲突与矛盾

我们在日常工作、管理、做事情时很容易产生冲突和矛盾,大到做公司的大项目,小到找员工OneOne,帮助员工晋升等,在这里我会结合自己的经历以及对 Leader 角色的思考,与你分享我是如何应对这些场景,如何应用自己的“套路”,让自己拿到更好的“结果”。

无论你是一位刚刚转换角色的新手 Leader,还是一名技术实力过硬,想要提升自己的综合能力的技术骨干,我都能希望你在我的课程中有所收获。


二、课程研发团队:

 - 架构驿站团队

 - 外部专家 石Sir,国内头部外卖大厂研发总监


三、课程大纲设计:

课程大纲.png


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