管理闭环-制定与公司匹配的目标

一、课程主要内容：

技术管理本质上应是先“技术”后“管理”，所以我先会跟你聊一聊哪些是作为技术Leader 必须做好的本职工作。之后我们再将重心落到管理上，用一套足够简单又实用的方法框架，帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后，我再通过解读工作中的几个高频场景，与之前所讲的全部内容做一个验证和映射。总的来讲，课程主要划分为三个部分。

第一部分：核心关注的技术事务

我会指出技术 Leader 应该核心关注的技术事务，比如稳定性建设、技术债务、大项目和系统架构，这些都是具体的场景和问题，我希望你看到的虽然是具体的“术”有所不同，但是背后的“道”是一致的。

第二部分：管理三板斧

这里借鉴了阿里管理“三板斧”的框架：拿结果、建团队、招聘与解聘。结合我的经历与思考，将一套最基本、最质朴的管理框架拆解出来。某种程度来说，它并不受角色和业务的限制，是非常基础的管理“套路”，你甚至可以先用它来带团队，然后再结合实际的工作场景去扩展它，简单意味着容易理解，并且很好实践。

第三部分：如何应对管理中的冲突与矛盾

我们在日常工作、管理、做事情时很容易产生冲突和矛盾，大到做公司的大项目，小到找员工OneOne，帮助员工晋升等，在这里我会结合自己的经历以及对 Leader 角色的思考，与你分享我是如何应对这些场景，如何应用自己的“套路”，让自己拿到更好的“结果”。

无论你是一位刚刚转换角色的新手 Leader，还是一名技术实力过硬，想要提升自己的综合能力的技术骨干，我都能希望你在我的课程中有所收获。

二、课程研发团队：

 - 架构驿站团队

 - 外部专家 石Sir，国内头部外卖大厂研发总监

三、课程大纲设计：