如何打造搞笑的项目团队

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搭建一个高效的项目团队需要营造积极的工作环境,尊重和鼓励员工,尤其是对年轻一代员工的参与感和自豪感至关重要。强调持续学习和成长,管理层应该担任起培养员工积极性的角色。同时,内部管理和规范对于团队的健康发展同样重要,犯错是成长的一部分,应给予耐心和信心的激励。这样的环境与策略有利于团队效率和成长。
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王安
51CTO PMP教学总监; PMP、项目管理实战资深讲师。 获得七项国际职业资格认证(PMP、ACP、CISSP、CISA、ITIL EXPERT、SFIA、ISO27001 LA),多项国内IT类(软考 高级项目管理师、监理师、ITSS项目经理和授权讲师)职业资格认证。 出版《系统集成项目管理工程师教程》(第二版)(清华大学出版社)、《系统规划与管理师》、《系统规划与管理师32小时通关》、《高级信息系统项目管理师教程(2012最新版) 》等多部著作。
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