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使用Ragas评估LLM应用
本次分享的内容聚焦于如何使用Regis库来评估长短期记忆(LLM)模型在QA(问题-答案)场景中的准确性。内容主要分析了正确性与忠诚度两个指标的不同及其对评估结果的影响。演讲者指出正确性指标在提取事实相似度时存在不足,因而提出使用忠诚度指标作为更加合适的选择。此外,介绍了使用Regis的方法,包括pip安装Regis库,准备样例问题与正确答案,编写适配代码,以及执行评估获取准确率。视频内容适合对人工智能模型评估方法、编程实践有兴趣的开发者与AI研究者。
Navicat,但是盗版
此次分享强调了在IT行业中版权意识的重要性,讨论了如何避免使用未授权软件并呼吁使用正版产品。分享者提到了Navy Cat侵权问题,并建议拒绝盗版,采用正版或免费替代方案,如DB ver、Mobile X Term、VS Code等。对于前端开发者,提倡使用社区版IDE或通过参与开源项目获得免费的license。同时也指出了获得开源项目license的条件,包括必须为项目的核心贡献者并且有规律的提交代码。这些信息有助于开发人员合法化他们的开发环境,也激励他们参与到开源社区的贡献中。
都什么年代了,还在用传统方式写代码?
探讨如何利用AI技术提升软件开发效率。程序设计前应先确定设计文档,伪代码对AI编程格外重要。AI可快速生成期望代码,要写好prompt。示例显示文本加密流程,伪代码转代码,提醒命名需符合领域术语,避免直接翻译。推荐学习多种编程语言以增强伪代码编写想象力。生成代码后需改造以适应项目需求并配合AI辅助工具完成编码。AI生成代码不完全可信,单元测试变得尤为重要。AI编程实践说明一些传统方法论在新时代仍有价值。技术发展迭代,但某些实践如编写伪代码和单元测试仍是最佳实践。AI编程角色对比pair programming中的driver,但navigator角色仍应由人担任。适合有志于提升编程效率并对AI编程感兴趣的工程师、软件开发者、编程语言学习者、技术项目管理者以及对加密技术有兴趣的人群研究。
【职场秘籍】怎样安全的度过试用期?快来get试用期“安全攻略”!
在职场中安全度过试用期关键在于明确个人定位与积极主动的工作态度。成功案例描述了一个口才良好的学员如何因过度包装自己导致职位不匹配而被辞退,而失败案例则讲述了即便技术能力强,因缺乏主动沟通和团队协作而多次被辞退。从这些案例中可以看出,对于新人而言,既要真实展示自己的技术水平,又要积极融入团队,保持与周围同事的良好沟通。此外,及时向上级报告工作进展、遇到问题时主动寻求帮助,也是确保试用期顺利过关的重要因素。适应职场,不仅需要扎实的技术功底,还必须具备良好的工作态度与沟通协作能力。
Rust要火了?
这段内容聚焦了当前流行编程语言和未来潜在热门语言的趋势分析。通过对比从2019年至2023年的数据统计,表明了Rust语言以及其他编程语言如Python和Go的增长动态。同时透露了Java语言可能正经历一定程度的衰退,而TypeScript尽管提供了类型检查功能却未必能大规模减少错误,社区中部分公司正转向JavaScript。提及Kotlin作为一种在JVM上运行的语言,虽有潜力但仍属小众。内容还包含个人项目经历和51CTO平台相关的互动,譬如发表博客得鼠标垫等。对于关注编程语言趋势、考虑学习新语言、及熟悉IT行业动态的程序员、技术架构师、IT博主及编程教育从业者都是有价值的信息。
用“渣男”的心态工作
视频内容强调在职场中维持专业而清醒的判断力,如同“渣男”那般专注于自身目标。主讲者强调不为情绪所驱使,稳定情绪是工作成功的关键。建议专注于个人成长而非同事的看法。强调责任心要适度,以确保个人成长与认真工作的平衡。同时,建议学会利用公司资源进行自我提升,勇于创新和尝试。视频内容适合追求职场发展、自我提升的专业人士,特别是想要提升情绪管理、责任心和创新思维能力的员工。
当项目进展缓慢时如何写一份领导满意的汇报?
视频内容提供了在工作中面对问题和老板沟通时应怀有的一个积极态度和策略框架。首先,面对问题时需要承认错误,并保持积极的态度。接着,重要的是重新对齐目标,并对整个过程进行彻底的分析。第三步,要采取系统性思考,清晰地向老板阐述解决问题的思路。遇到难题时,要坦诚提出,避免隐藏问题。最后,要将思路转化为具体的行动计划,明确执行时间和预期效果。该视频内容特别适合需要改善问题解决和老板沟通能力的职场人士。
前苏宁副总裁乔新亮:求职者选择一家公司需要关注的是什么?
视频讲述了职场选择的两个重要标准:公司的未来发展潜力和个人职业成长空间。讲者认为,公司文化等因素相对次要,关键在于公司能否提供成长机会和发展空间。个人能力是一个循环增长过程,有机会发挥时,能力随之提升。至于薪资和利益,虽然不可控,但选择时应考虑能力提升的可能性。讲者本人经历显示,选择以个人成长为导向的公司往往伴随着薪资增长,而离职原因通常是成长受限而非薪资问题。该内容适用于寻求职场指导、职业生涯规划、个人发展增长和企业文化评估的人群。