19 如何制定风险管理计划（上）

讲师介绍：

张永杰

研发与项目管理专家

上海交通大学、浙江大学公共管理学院特聘讲师

清华大学EMBA讲师

先后任职于华为、迈瑞，专职研发及产品管理，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作近6年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发），专职从事研发管理领域的咨询与培训。

课程介绍：

这是一门有关项目管理能力提升的实战课。

本课程详解五个部分：项目管理基本概念及案例分析；项目启动；项目计划；项目控制与纠偏；项目收尾及项目经理领导力。通过学习让学员掌握项目和项目管理的区别，掌握提升项目运作效率的五大先决条件，项目管理五大过程组十大知识领域等等，提高项目管理的能力和运作效率。

【你将收获】

1. 掌握什么是项目和项目管理
2.了解项目管理的5大过程组
3.熟悉项目管理的10大知识领域
4.认识项目管理的起源和面临的问题

课程大纲：

1 开篇介绍：卓越的项目管理应用与实践

2 项目管理的三大特征

3 项目管理的四大维度

4 提升项目运作效率的五大先决条件

5 项目经理和部门经理如何相互考核？

6 项目管理五大过程组十大知识领域（上）

7 项目管理五大过程组十大知识领域（下）

8 项目的启动管理

9 编写项目任务书

10 三种不同类型的组织结构（上）

11 三种不同类型的组织结构（下）

12 如何做好干系人管理

13 项目的计划编制

14 如何制定四大项目计划

15 从例外管理到例行管理

16 如何科学有效的进行优先级排序

17 如何合理的预估工作量

18 进度计划审核的两个维度

19 如何制定风险管理计划（上）

20 如何制定风险管理计划（下）

21 项目控制与纠编（上）

22 项目控制与纠编（下）

23 项目收尾，项目经理领导力

【适合谁学】

1.项目总监，项目经理

2.企业中高层管理人员

3.想从事项目经理的人员

本课程不提供资料