模拟案例7:项目投资和收益评估工作不到位
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适合人群
1、传统IT公司或者互联网公司的项目经理、技术经理、质量管理经理
2、IT项目管理负责人
3、企业领导决策层
4、对于IT项目管理有兴趣的初、中、高级开发工程师
5、计算机专业本科生和硕士研究生
你将会学到
通过学习23个模拟案例,可以快速有效地提高IT项目管理效率和质量
课程简介
欢迎大家进入到本门课程的学习,本门课程我一共讲解了23个模拟案例,案例中描述的问题覆盖了项目管理知识领域中的范围管理,时间管理,进度管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,集成管理等相关内容,这些案例中描述的70%的问题是我在实际工作中遇到过的,30%的问题是我在指导初中级项目经理过程中遇到过的,我通过反复的总结和提炼,才分类整理出了这23个典型的案例,本门课程的特点和优势就是每个案例都有“一针见血”的分析,并且结合本人13年的工作经验,会给出具体的可操作性比较强的,比较务实的解决方法和工作建议,助力大家在项目管理实践过程中再上一个新台阶。另外,我也会持续发布IT项目管理,产品设计,运营管理,Java程序开发,ASP.NET程序开发,MySQL/SQL Server数据库管理应用,前端开发,软件测试等方面的课程,希望大家持续关注,谢谢!
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- 1试看 课程介绍01:42
- 2模拟案例1:项目范围不明确,盲目进行系统开发工作09:57
- 3模拟案例2:项目需求范围管理失控05:05
- 4模拟案例3:项目开发任务工期估算工作不到位,导致时间计划无效07:09
- 5模拟案例4:时间管理中的资源配置不合理,导致时间计划无效04:45
- 6模拟案例5:项目进度管理工作不到位,导致进度计划严重偏离05:33
- 7模拟案例6:没有严格按照项目计划开展工作07:03
- 8模拟案例7:项目投资和收益评估工作不到位05:53
- 9模拟案例8:项目延期,后期计划投入成本远超过项目合同金额05:42
- 10模拟案例9:没有制定合理,有效地质量管理流程和标准04:24
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