团队现状调研-分析过程
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适合人群
敏捷 爱好者
你将会学到
帮助新手敏捷教练迅速破局;帮助进阶敏捷教练深耕赋能;拉伸高阶敏捷教练拿成果的能力;
课程简介
目的:
1、帮助新手敏捷教练迅速破局;
2、帮助进阶敏捷教练深耕赋能;
3、拉伸高阶敏捷教练拿成果的能力;
内容:
1、团队敏捷现状调研;
2、敏捷氛围建设;
3、敏捷试点(确立试点团队-建立特征小队-看板快速导入)
4、敏捷推广(树样板-提炼方法-营造氛围-赛马比拼-拿成果-PDCA循环提高)
5、进阶敏捷实践导入及拿成果。
课程不提供任何下载资料。
常见问题
问:新手敏捷教练如何破局
答:敏捷氛围营造+互动体验游戏+轻量级实践快速导入团队,深度辅导跟踪拿成果。树样板,快速复制...
问:进阶敏捷教练如何保持持续赋能能力
答:1、道法术器,招式熟练是基础。
2、更重要的是从高阶视角 拉通团队管理者+特征小队目标对齐。目标驱动成果达成。
3、重心点始终放在 打造短平快,轻量规范又有纪律和活力的特征小队。(这个过程是需要考验敏捷教练的四方面能力:培训、指导、引导和教练能力)
问:拉伸高阶敏捷教练拿成果的能力
答:1、敏捷不能只在IT端开展。
2、目标结果导向,辅以专业教练技能的使用,为团队拿成果保驾护航,教练施展范围 上通业务,下促动特征小队。
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