大小钢厂竞争
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适合人群
适合董事长、总经理、总裁、副总经理、成本总监、成本经理、成本工程师、财务总监、财务经理、会计经理、成本主管、成本会计、财务人员、经济类教授、经济类老师、经济类杂志编辑、经济出版社编辑、经济类研究生等。
你将会学到
学员建立成本预控体系
课程简介
本课程所讲内容摘录于《企业成本预fang学》,本视频由本书作者编辑
《企业成本预fang学》由作者原创,为现代经济学创立了一个新分支。填补了国内外成本预fang学的空白。
一 为什么要研究成本?
首先成本是企业生命线。
企业生存之道:收入>成本=持续盈利
企业倒闭之路:成本>收入=持续亏损
企业命运系在成本之上
其次是成本约束收入和利润。
成本高价格高,价格高销量少。销量少收入低,收入低利润少。
反之
成本低价格低,价格低销量大。销量大收入高,收入高利润多。
二 成本为什么需要预fang?
凡事预则立,不预则废。只有事先策划,明确目标,针对性去降成本,才能获得收效。例如:
——在汽车上用塑料代替钢材,就是为了减轻汽车的重量,以降低油耗。
——集中采购,为的是扩大采购批量,提高与供应商的侃价能力。
——投入足够质量预fang成本,就为降低废品率以减少内外部损失。
——通用系列化产品的零部件,就为扩大采购和生产批量,降低采购价格和工艺成本。
——应用ERP,运算MRP,就为建立物料父子对应关系以平衡库存量,减少缺料,提高生产能力利用率,降低缺货成本和单位固定制造成本等等。
……
三 课程结构
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自动连播
- 第一章 凡事预则立
- 1-1试看 凡事预则立11:38
- 第二章 成本阶梯
- 2-1客车票价06:50
- 2-2试看 照明成本03:58
- 2-3蒸汽机煤耗07:38
- 第三章 合理成本
- 3-1试看 合理成本10:03
- 第四章 阶梯成本
- 4-1中印茶叶竞争13:25
- 4-2日美英棉品竞争07:09
- 4-3试看 大小钢厂竞争08:39
- 第五章 区位选择
- 5-1运输-原料导向05:56
- 5-2运输-市场导向04:19
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