项目控制1

一、项目概述

本课程从产品研发的模式入手，采用“沙盘演练”的方式，深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（KeyPoint），介绍研发项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。

本课程内容包括大量案例（而这些案例绝大部分又都是讲师在历年做咨询过程中亲历亲为的案例），通过对实际案例的研讨，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。更为重要是的，凭藉讲师在多种不同行业客户的成功经验（金融、电力、通讯、物流……），本课程还将对业界优秀企业关于项目管理方面的优秀实践进行深入的分享、分析和论述，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

二、课程目标

1.     系统学习研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；

2.     学习研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

3.     学习研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

4.     了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；

5.     学习如何实施项目可行性分析的方法论；

6.     学习如何使用“相关方期望值管理”的方法来识别项目的关键活动向、设置项目的目标、定义项目的指标体系。

三、课程特色

1.     案例分析、沙盘式演练，有助于学员理解与实战操作。

2.     丰富的模版、Checklist展示，有助于在贵企业/组织得到最快速的具体运用。

3.     讲师丰富的项目管理、企业管理的实践经验、以及在业界实践的切身体会。