用Project 2003制定项目计划

本系列课程的特点是每节课都是在真实的项目管理工作中对项目团队成员进行培训时所录制，是最接地气最真实的学习资料，能够让你一窥项目管理的神秘之处。

课程目标：
1. 学习如何用redmine进行敏捷项目管理；
2. 学习如何用project 2003制定计划；
3. 学习如何跟踪计划；

主要内容：
课时1 基于redmine的项目管理
redmine是用Ruby语言编写的基于Ruby On Rails架构的web项目管理平台。她是一个集成项目管理平台，集成了bug管理，集成了SCM，支持svn和git两种主流的SCM，并且具有SNS的web2.0特性。redmine支持scrum敏捷方法学。redmine的路线图支持产品的版本规划和迭代开发。redmine的问题列表可以做WBS工作结构分解以及问题跟踪。

课时2 基于redmine的敏捷项目管理
Redmine的项目有开放和私有的设置，开放的项目类似开源项目，任何人不用登陆系统都可以查看项目信息。Redmine可以管理多个项目，项目还有父子项目的关系。Redmine平台可以灵活的配置项目角色以及跟踪标签，可以支持不同的软件过程方法学。Redmine支持邮件提醒和角色权限设置。Redmine支持完成的bug流程管理，从产品规格说明到测试案例，从测试案例到bug描述，从新建bug，到bug修复，回归测试，再到bug reopen或者bug关闭，这些过程信息在问题的更新列表中按时间顺序一览无余。

课时3 redmine的安装1
通过bitnami提供的虚拟机ova文件来在windows本地安装redmine虚拟机系统。bitnami虚拟机ova的是基于ubuntu 14的64位系统，内置了MySQL、Apache，等服务。这个虚拟机有完善的文档支持，完全可以用于生产环境。

课时4 redmine的安装2
课程演示了vmware workstation 12 player的下载和安装，并用装好的虚拟机软件来导入ova文件，并启动Redmine虚拟机的全部过程。

课时5 redmine点亮头像
课程演示了gravatar全球通用头像的注册和设置过程，以及在redmine的系统设置启用gravatar头像的完整过程。

课时6 用Project 2003制定项目计划
讲解了Project的甘特图的WBS任务分解以及资源视图的资源创建与管理。讲解了跟踪甘特图的使用，以及项目最短路径的查看。

课时7 计划跟踪
讲解了如何制定计划，如何实施计划，重点是如何跟踪计划，通过记录日志和分析日志，最终评估个人的成果。