信息的传输模型详解

系统集成项目管理工程师课程共包含三大部分，本课程为第一部分，全面、系统、详细地讲解了五大过程组，十大知识领域，四十九个子过程相关知识，具体内容包括：1、信息化发展  2、信息技术发展  3、信息技术服务  4、信息系统架构  5、软件工程  6、数据工程  7、软硬件系统集成  8、信息安全工程  9、项目管理概论  10、启动过程组  11、规划过程组  12、执行过程组  13、监控过程组  14、收尾过程组  15、组织保障  16、监理基础知识  17、法律法规和标准规范  18、职业道德规范。

系统集成项目管理工程师课程组件共包含三大部分：

第一部分：《系统集成项目管理工程师教程视频课程》（第3版），全面、系统、详细地讲解了系统集成项目管理工程师第3版相关知识点；

第二部分：《系统集成项目管理工程师历年试题视频教程》，通过本课程对历年真题进行详尽的分析解答，以努力帮助广大软考朋友们考试过关；

第三部分：《系统集成项目管理工程师重点难点案例分析》，为系统集成项目管理工程师在考试中经常出现的重点、难点计算和逻辑推理题，通过专门讲解训练，解决考生最容易得分而又困惑的题型。

以上三部分具体内容为：

第一部分：《系统集成项目管理工程师教程视频课程》（第3版）：（点击链接）   主要涉及以下内容：

1、信息系统、软硬件及数据安全基础知识；

2、五大过程组相关知识：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组；

3、组织保障、监理基础知识、法律法规和标准规范、职业道德规范。

注：课程资料中包括PDF版课程讲义。

第二部分：《系统集成项目管理工程师历年试题视频教程》：（点击链接）   主要涉及以下内容：

1、2019年-202X年历年试题视频教程。

注：课程资料中包括PDF版课程讲义。

第三部分：《系统集成项目管理工程师重点难点案例分析》：（点击链接）   主要涉及以下内容：

本套课程主要解决了考生在考试过程中的重点、难点、痛点知识，通过试题解析全面解决了以下几项问题：

1、归一化评估结果、时标网络图、风险管理决策树分析、计划评审技术、德尔菲方法、三点估算；

2、PV(计划值)、EV(挣值)、AC(计划值)、SPI(进度绩效指数)、CPI(成本绩效指数)、BAC(完工预算)、EAC(完工估算)、ETC(完工尚需估算)、TCPI(完工尚需绩效指数)等计算方法；

3、ES、EF、LS、LF、TF、FF、单代号网络图、双代号网络图等逻辑推理方法；

4、FV(终值)、PV(现值)、贴现、单利、复利、单利终值、单利现值、复利终值、复利现值、贴现因子、贴现系数、折线因子、折线系数、净现值、现值指数、投资回收期、投资回收率、投资收益率、内部报酬率等计算方法。

注：课程资料中包括PDF版课程讲义。