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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
需要控制项目实施的管理层人员,以及进行项目协作的小组成员。
你将会学到:
熟练的学习项目管理软件的使用方法,建立项目管理理念,进行项目跟踪控制与分析,进行多项目管理。
课程简介:
本篇章主要介绍项目计划完成之后,对整个计划进行优化调整、和监控跟踪的过程。包括利用关键路径法压缩工期、调配资源可用性,探讨降低成本的方法。在项目实施过程中,监控进度是否合理,与项目计划进行对比分析,对已完成工作进行跟踪汇报,对项目意外情况进行跟踪调整。同时对多项目管理的内容也会有深入探讨,包括创建共享资源库,合并主子项目,建立项目之间的链接等 |
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课程大纲-利用Project2013轻松实现项目规划视频课程(下)
第1章优化调整项目计划(1小时5节)
第2章跟踪与监控项目进度(1小时12分钟6节)
第3章多重项目管理(25分钟2节)
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