软考信息系统项目管理(高项)论文冲刺专题

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计算机软件软考项目管理高项系统集成信息系统项目管理师风险控制沟通管理人力资源管理知识管理变更控制
本文聚焦在项目管理中如何处理风险控制、沟通管理、人力资源管理以及知识管理。讨论了在风险识别和风险应对计划制定中需要具体化策略和例子,以强化管理实效。强调在沟通管理中重视与项目相关个体的具体沟通动作、频率和效果反馈,以及加强项目团队成员间的信任与协作精神。提及在人力资源层面,重要的是揭示在项目进度中不同阶段和情境下的具体人员分配任务和角色职责。此外,知识管理部分讲解了如何通过建立规范机制和激励手段来分享知识,驱动创新和团队学习。变更控制章节则分析了在项目执行过程中如何监控变更,以及如何应对变更请求,确保项目目标得以实现。内容适用于项目经理、PMO专员、技术团队领导和成员,以及对项目管理流程有一定了解的专业人士。
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十年项目实战经验,拥有教育、医疗、政府、政法、企业等各大行业项目经验。课程覆盖:软考、华为、售前三大体系,授课实战性强。持有CCNA/CCNP/CCIE、PMP、软考网络工程师、信息安全工程师、网络规划设计师、信息系统项目管理师、通信工程师(互联网)认证证书。
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