揭秘卖烧饼的盈利秘密:产品经理的战略与战术课堂

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从卖烧饼到互联网产品,每个案例都揭示了商业成功的关键因素:清晰的盈利模式和运营模式。盈利模式关注产品如何创造收益,如卖烧饼赚取成本差额,或360安全卫士通过流量入口和服务提供实现盈利;而运营模式则关系到实际经营活动,比如材料采购、员工管理、工艺制作等。了解二者的区别,可以使产品更高效地进入市场并盈利。一旦商业模式明确,接下来便是策划产品路线图,包括研发、市场推广以及阶段性目标设置。这里提到了张小龙对产品规划的观点,并强调要结合市场环境和具体情况进行调整。内容还涵盖了产品战略与战术的定义,说明战略是长远目标,而战术则是实现这些目标的具体步骤,如陌陌的约炮战术、谷歌的推广红包等。这些例子表明理清产品目标和策略对产品经理是至关重要的。
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韩先超
51CTO学堂K8S教学总监,K8S架构师,为移动、电信等进行过多次K8S技术培训,课程包含大量企业真实项目,提供秒级答疑的售后服务和技术支持,是《Kubernetes从入门到DevOps企业应用实战》畅销书作者,K8S开源社区贡献者,Linux基金会做客嘉宾。始终致力于K8S、DevOps等云原生技术的研究,51CTO学堂K8S精培课程主讲老师,课程更新及时,基于最新版本实时更新,拥有多年一线运维实战经验,主导过的k8S项目多达上万个。51CTO十大杰出讲师,国内早批K8S布道者,具有丰富的在线教育经验,发表过多篇K8S等方面的系列文章,累计阅读量现已突破100万。参加过新一代云计算大会,作为主讲嘉宾分享k8s如何助力企业转型、被北京日报、环球网发文专题报道。为移动、联通、咪咕视讯、任子行、电信、天翼互联等大型企业提供多次企业内训和架构设计。
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