掌握产品经理的全方位技能,打造成功软件产品

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k8s实战云原生GoKubernetesControllerClient-Go产品经理创意发现市场调研竞品分析需求收集需求分析产品设计功能开发项目管理营销策略
本次内容围绕产品经理在软件产品开发过程中的角色和职责展开讨论,分析了从创意到市场的全过程。首先,在发现创意阶段,产品经理需采用工具和方法进行市场调研、竞品分析、行业研究,以识别新产品的机会。随后,在创意评估阶段,对创意做科学评估以确认其是否值得开发。需求收集阶段强调从市场、客户中搜集需求,而需求分析阶段则对这些需求进行深入分析以确定产品需求。产品设计阶段要进行功能设计,紧跟的开发阶段需要项目管理及与研发团队紧密协作,处理设计中出现的问题。产品经理在上市之后的角色转向配合销售、营销和提供产品培训,保证产品成功推向市场。而在产品支持阶段,重点解决客户问题,满足需求。整体上,产品经理负责管理整个产品的生命周期,包括调整产品特性、资源分配以及行业研究。讨论中也指出了产品经理需具备的能力:产品技能、软能力和行业知识,以及日常工作中常用的工具如PPT、需求调研工具、项目管理工具等。最后,提到了在产品团队内其他角色,如研发人员、测试人员等,并以医疗随访管理系统为例,讲解了产品开发的实战过程。
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磊哥
ferry开源工单系统作者,5年运维平台开发经验,擅长Python、Golang、Vue等语言开发,开发过多个版本的CMDB、任务调度、工单系统、配置管理、发布系统、混沌工程等等。
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