掌握环境分析与创新战略,产品经理的创意发现之旅

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本次探讨围绕产品开发过程中的创意发现阶段展开,重点强调了作为产品经理,在面临创新任务时必须进行全面的环境分析,这包括对所在企业、产业和广阔社会环境的理解。产品创意可以是全新的产品构想、现有产品功能的扩展或产品线的延伸。为促成创新,产品经理需在公司的创新战略边界内工作,这涉及到四种常见的创新战略:波特的模型、迈尔斯和斯诺的框架、产品创新聚焦点以及创新画布,它们分别注重市场细分、差异化、成本领导以及持续或颠覆式创新。产品经理不仅要基于对标产品的分析调整创新方向来响应市场需求通过梳理目前的技术水平,也要考虑法律法规界限。理解和应用这些战略框架能帮助产品经理在公司战略边界内有效创造创意,保证创意的可行性和切实性。
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磊哥
ferry开源工单系统作者,5年运维平台开发经验,擅长Python、Golang、Vue等语言开发,开发过多个版本的CMDB、任务调度、工单系统、配置管理、发布系统、混沌工程等等。
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