规划范围管理

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软考信息系统项目管理师规划范围管理项目管理范围管理计划编制输入输出分析专家判断数据分析需求管理监督控制备选方案分析跟踪矩阵监督确认
该内容深入讲述了规划范围管理在项目管理中的核心作用,即确立定义、确认和控制项目范围的方法。强调了范围管理计划编制的重要性,包括使用项目管理计划和项目章程等输入资料,通过会议、专家判断和数据分析等工具技术,输出需求管理计划和范围管理计划。其中,需求管理计划详细讨论了分析管理记录需求的过程以及设置优先级和指标定义,而范围管理计划则指导了如何定义、监督和确认项目范围,强调计划可以是详细或概略的,以及正式或非正式的处理方式。适合对项目监控有深入理解需求的专业人士,尤其是涉及复杂项目执行与管理的个体。
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施游
1.十多年的软考培训经验,是业界资深的软考线上培训老师。 2.十多年的出版经验,主编软考书籍达十本之多。 3.主持、参与多个大型网络、软件集成项目,有丰富的网络与软件集成项目的管理经验。 培训过的课程:网络工程师,网络规划设计师,系统集成项目管理工程,信息系统项目管理师
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