项目进度管理的三板斧

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项目管理项目经理进度管理资源配置动员与激励情绪管理时间管理硬资源软资源里程碑节点自我管理
视频聚焦了项目管理中进度管理的有效策略。提出项目经理应掌握资源配置—硬资源如生产要素,软资源如管理环境来优化进度计划。强调动员团队参与计划制定和适时激励至关重要,同时建议设置里程碑节点以及最终验收节点作为项目监控的关键。还提到,项目经理需要有高效的自我管理能力,包括情绪控制、时间管理,强调不应牺牲个人健康以完成任务。这些点穿插具体的行动指导,适合致力于提升项目交付效率和管理质量的专业人士。
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王安
51CTO PMP教学总监; PMP、项目管理实战资深讲师。 获得七项国际职业资格认证(PMP、ACP、CISSP、CISA、ITIL EXPERT、SFIA、ISO27001 LA),多项国内IT类(软考 高级项目管理师、监理师、ITSS项目经理和授权讲师)职业资格认证。 出版《系统集成项目管理工程师教程》(第二版)(清华大学出版社)、《系统规划与管理师》、《系统规划与管理师32小时通关》、《高级信息系统项目管理师教程(2012最新版) 》等多部著作。
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