拒绝：学会有技巧地说不，告别惟命是从

【课程介绍】

技术转型管理就像一道门槛，迈过去你就天高任鱼跃，迈不过去你就在技术领域继续徘徊。

在技术转型管理的道路上，往往要面临接踵而至的挑战：从技术人变身管理人，如何快速调整心态、找准角色定位？好不容易组好队伍，心仪的下属却成长缓慢？又到季度汇报的时间，手忙脚乱不知如何展现成果？每日忙于各种会议，技术水平因此停滞不前？

作为一名从技术经理一路成长为CTO的管理者，杨立东总结了自己近20年的技术管理经验，列举出一系列新技术经理会遇到的问题，结合令人感同身受的真实案例，手把手解答你的疑惑，帮你实现从“技术牛人”向“管理牛人”的蜕变。

本课程一共分为五个模块。

1.    管理通识：从技术和管理的本质区别入手，分享转型之初的心态和认知建设。

2.    向下管理：选人、用人、育人、裁人……团队搭建的基础难题，逐个击破。

3.    向上沟通：想要摸清老板这根“海底针”，反馈、汇报和要求缺一不可。

4.    组织绩效：OKR怎么落地、绩效面谈怎么进行，学会从创业者视角看待管理。

5.    必备技能：总结自身的经历与经验，分享关于会议、成本和试错的深度思考。

【适合人群】

l  计划转型管理的技术人

l  已经开始带团队的新经理

l  带团队一段时间却频频踩坑的新经理

【课程收益】

l  明确3种易踩的思维误区

l  解惑12个常见的管理场景

l  分享自我提升必修的3项软技能

l  团队搭建、上下沟通、绩效考核三管齐下