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适合人群
1. 夯实基础:计划转型管理的技术人
2. 做好准备:已经开始带团队的新经理
3. 进行补救:带团队一段时间却频频踩坑的新经理
你将会学到
近20年技术管理经验,18讲深度拆解管理难题,助你实现从技术到管理的华丽转变。
- 明确3种易踩的思维误区
- 解惑12个常见的管理场景
- 分享自我提升必修的3项软技能
- 团队搭建、上下沟通、绩效考核三管齐下
课程简介
【课程介绍】
技术转型管理就像一道门槛,迈过去你就天高任鱼跃,迈不过去你就在技术领域继续徘徊。
在技术转型管理的道路上,往往要面临接踵而至的挑战:从技术人变身管理人,如何快速调整心态、找准角色定位?好不容易组好队伍,心仪的下属却成长缓慢?又到季度汇报的时间,手忙脚乱不知如何展现成果?每日忙于各种会议,技术水平因此停滞不前?
作为一名从技术经理一路成长为CTO的管理者,杨立东总结了自己近20年的技术管理经验,列举出一系列新技术经理会遇到的问题,结合令人感同身受的真实案例,手把手解答你的疑惑,帮你实现从“技术牛人”向“管理牛人”的蜕变。
本课程一共分为五个模块。
1. 管理通识:从技术和管理的本质区别入手,分享转型之初的心态和认知建设。
2. 向下管理:选人、用人、育人、裁人……团队搭建的基础难题,逐个击破。
3. 向上沟通:想要摸清老板这根“海底针”,反馈、汇报和要求缺一不可。
4. 组织绩效:OKR怎么落地、绩效面谈怎么进行,学会从创业者视角看待管理。
5. 必备技能:总结自身的经历与经验,分享关于会议、成本和试错的深度思考。
【适合人群】
l 计划转型管理的技术人
l 已经开始带团队的新经理
l 带团队一段时间却频频踩坑的新经理
【课程收益】
l 明确3种易踩的思维误区
l 解惑12个常见的管理场景
l 分享自我提升必修的3项软技能
l 团队搭建、上下沟通、绩效考核三管齐下
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